正當國內基金公司“一對多”開閘十月有余，陽光私募大擴容超過三年之際，一度處于夾縫中的券商資産管理業務也終于開始加速。近日，東方證券正式獲批成立資産管理子公司，在諸多券商中拔得頭籌，也為國內券商資産管理業務的發展迎來新的機遇。如何為公司定位？選擇怎樣的業務模式？東方證券資産管理公司董事長王國斌給出了他的答案。

    發展瞄準對衝基金

    “以美國的對衝基金作為版本來發展業務。”王國斌對資産管理公司未來發展的定位非常明確。他認為：“券商資産管理業務將不同于公募，也不同于私募，迅速擴張規模不是公司的選擇。因此資産管理業務需要走精品路線，走精品戰略，走高端路線。一定要在品質能保證的前提下擴張，如果品質達不到一定水準，寧願不要速度，寧願放慢點。”
    作為資本市場的新生事物，資産管理未來的業務模式成為各方探討的焦點，在王國斌看來，目前有兩種途徑可供選擇：一是指專注于投資，其他如銷售、客服都外包；第二是提供全方位服務，有非常完善的産品線，還可經營對衝基金的外包業務，這塊業務的收入將非常可觀。最終將根據今後公司業務的實際發展情況進行合理選擇。

    堅持三個發展原則

    事實上，券商資産管理、公募以及私募三者之間的定位不同決定了其不同的優勢。對于券商資産管理子公司而言，王國斌認為其業務模式更偏向私募，尤其是對衝基金。與基金公司片面追求資産管理規模的做法相比，券商資産管理公司的價值導向更注重長遠打算。在王國斌的規劃中，東方證券資産管理公司將堅持三個發展原則：“我們的立足點第一是追求業績，第二是我們的團隊是可以復制的，業績是長期可以保持的，第三個是要找到我們滿意的客戶。”王國斌如是概括公司的優勢之處。
    對于其客戶定位，王國斌認為公司第一步的戰略就是會找滿意的客戶，這也就意味著公司與客戶之間是一個雙向選擇的結果。這一至高目標的實現則需要通過走精品路線的戰略去實現。他表示，精品路線意味著一定要在品質能保證的前提下，如果品質達不到一定水準，寧願不要速度，寧願放慢點。對于企業而言，對擴展的誘惑必須有一定的免疫力，正因為如此公司把自己定位為“做受人尊重的企業”。

    不斷開發創新業務

    隨著融資融券業務和股指期貨相繼出爐，長期以來A股缺乏的做空機制得到解決。此時，各類機構投資者把兩大做空機制看作是一個未來大發展的戰略機遇，基金公司如是，陽光私募亦如是，對創新産品始終保持高度敏感的東方紅團隊當然更為關注。
    王國斌認為越來越多的創新業務將給資産管理公司帶來巨大的發展空間，而資産管理公司本身也能通過各類創新業務進一步探索中國式對衝基金的發展之路，兩者可謂相得益彰。“我們有這方面的人才儲備，前幾年就在準備這個事，至少我們比所有的公募基金想的早得多。當金融産品越來越多的時候，我們能為客戶提供的投資機會也會越來越多。”王國斌表示。