43歲的楊敘把自己的人生分成了兩段：前21年，是父母與老師的教導；後22年,是英特爾的培養。這位英特爾公司全球副總裁、中國大區總經理，從實習生做到全球副總裁，在英特爾裏一做就是22年,自稱是典型的“英特爾式成長”。
近日，楊敘參觀了上海交通大學，並為近千名大學生作了主題演講。
華人在跨國公司做到高管並不少見，但難得的是能夠在一家公司堅持20多年，事實上，這也是楊敘職業生涯中的唯一一家公司。
1986年，楊敘加盟英特爾公司時，還是美國密歇根州Flint市的GMI工程管理學院的一名大一學生。服務英特爾的22年職業生涯中，他在中國和美國擔任過多項不同的市場推廣、銷售和管理職務。
2000年起，楊敘開始擔任英特爾中國銷售與市場營銷事業部總經理一職，負責管理公司的銷售和市場營銷工作，主要致力於進一步推動英特爾在中國的業務發展。2007年1月1日，新的英特爾中國區成立，對楊敘來説，意義更為重大，此前，英特爾中國是英特爾亞太區的一部分，當時，楊敘與美國人蔣安邦共同出任英特爾亞太區總經理，而現在他可以直接向英特爾總部匯報。
楊敘笑言年少時並沒有什麼遠大的夢想，僅僅是要“做一個有用的人”。不過22年的英特爾生活，讓他感覺到，職業生涯最重要的有兩點，一是興趣和激情，二是舞&本身。
楊敘的專業是電機工程，但他卻很好動，不願意天天坐在電腦前，更願意多到外面跑跑。
1986年5月，楊敘正式到英特爾底特律辦公室上班。踏進辦公室大門的那一刻，他被迎面墻上的一塊牌子吸引住了，牌子上寫著：客戶是我們最重要的財富。“客戶？財富？”趁著等候人事部辦手續的時間，楊敘直直地瞪著牌子，想了足足10分鐘。
20世紀80年代中期，對任何一個剛到美國的中國留學生，大腦裏“客戶”的概念都幾乎為零。當時無法真正理解那句話，但是楊敘想，在這家公司，只要把客戶服務好，肯定不會錯。就是這進門10分鐘的思考，為楊敘後來在英特爾的職業走向起到了很大的作用。
楊敘上班後接到的第一件任務是，領導給了一本機械語言編程書，讓他做測試。還是大學生的楊敘一開始很緊張，覺得太高深了，但做著做著發現技術真的很神奇，於是對編程産生了很濃厚的興趣。所以他告誡大學生，如果有機會一定要多實習，在實習時可以判斷出自己的職業方向，有了方向才會有更宏偉的目標，“舞&是自己畫的，無論做什麼工作都要自己掌握”。
楊敘説，自己也沒有刻意設定目標，而是一切順其自然。他把自己在英特爾的22年歸納為三個階段，第一階段，完全像海綿吸水一樣學習知識，那時並不是很清楚公司為什麼這麼做；第二階段，開始了解公司的戰略；第三階段，就開始靠自己的影響去做事。
“先有激情，然後找到方向，接著實現，到了公司高層，就可以按自己的方式去做事了”。 |
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