4月2日晚，聯想全球所有員工都收到了一封由CEO阿梅裏奧發出的郵件。阿梅裏奧在郵件中&&，消費市場是PC行業的關鍵全球性增長領域，因此聯想正式建立全球消費業務單元，積極進入全球消費市場，聯想集團董事長楊元慶也將重出江湖，暫時領軍這一業務單元，聯想在中國的成功模式將在全球被迅速複製。

建立消費業務單元

　　阿梅裏奧在郵件中&&，在PC行業中，一個關鍵的全球性增長領域就是消費市場。聯想已在中國的消費市場確立了領導地位，在快速發展的新興市場如印度也大獲成功。“現在，聯想必須在全球充分利用這一競爭力平台，以一種積極的方式進入成熟國家（地區）的消費市場。為此，我們宣布：建立全球消費業務單元。”
　　聯想宣布成立消費業務單元的消息，讓人馬上想到此前關於“聯想拆分”的市場傳言，這則傳言稱，聯想可能將被拆分成兩家獨立的公司進行運營。對此，聯想大中國區新聞發言人朱光昨天&&，聯想在全球的運營良好，拆分傳言純屬子虛烏有。聯想成立全球消費業務單元意在大力拓展全球消費市場。
　　聯想內部人士&&，聯想並購IBM的PC業務之前，海外業務幾乎為零，而並購之後，儘管聯想已經成為一家真正國際化的公司，但在海外推出的也基本都是針對商用市場的産品。“不過我們早已計劃要進入全球消費市場，把我們在中國成功的交易型客戶模式複製到全球。”該人士透露，聯想此前已為進入全球消費市場做了一些投石問路的工作，在印度、德國的試點已取得了極佳的業績。

楊元慶披掛上陣

　　除了宣布成立消費業務單元之外，阿梅裏奧在郵件中還公布了一個重要信息：在成為聯想集團董事長兩年後，楊元慶將重出江湖，親自領導這一全新的業務單元。
　　據了解，聯想全球消費業務單元是一個直接向CEO匯報的組織。在任命專職高管之前，楊元慶將暫時領導這一業務單元。此外，聯想首席知識官張后啟、筆記本事業部副總裁張暉、&式機事業部高級總監賈朝暉等悍將都在這一業務單元中身居要職，市場、人力、財務等各個大區的主管人員也都參與其中，構成一個完整的組織架構。
　　楊元慶在PC業界素以感覺靈敏著稱，這也是聯想PC業務在他的執掌下連年翻番的主要原因。通過“家用電腦”、“萬元奔騰”等一系列戰役，楊元慶率聯想在中國PC市場奪魁並穩坐江山。並購IBM以後，楊元慶挂印做起了董事局主席，分管集團戰略。其實，這在一定程度上閒置了他“對PC感覺靈敏”這一重要資源。
　　有聯想內部人士透露，儘管楊元慶出任公司董事長，但他並不是對什麼事都撒手不管。此前，楊元慶已在德國蹲點多時，據説是為了給聯想在德國開拓消費業務把關。而在聯想國際化的這兩年中，楊元慶已飛遍了聯想在全球的各大分區，輪流督陣。

揚長避短全球開花

　　一位對聯想非常了解的業內人士告訴記者，新建消費業務單元將有助於聯想成為行動最快、最高效的消費業務組織，消費業務單元將成為真正的盈虧中心，並將專注於確保産品研發能夠滿足快速變化的市場需求。他認為，這一部門的成立標誌着聯想已經準備好將消費業務在全球開花。
　　“成立消費業務單元，能夠讓聯想在全球市場揚長避短，並在最短的時間內取得全球化的成功。”計世資訊總經理、高級分析師曲曉東&&，聯想的此番變革並非偶然。不久前，惠普從戴爾手中奪回全球PC老大的位置，靠的就是在消費市場的飛速發展，而聯想在中國市場的成功也是基於消費市場。
　　曲曉東解釋説，與要求複雜、服務細緻的商用大客戶相比，消費類産品從設計到定價都有相當的靈活性，對渠道的依賴性也較小，這樣能使聯想規避此前在全球市場發展中的劣勢。縱觀三星、索尼等公司國際化的成功經驗，此類電子企業都是依靠消費類産品打開了國際市場並取得成功，因此聯想此舉對自身發展而言絕對是長期利好。
　　Gartner分析師葉磊認為，楊元慶此次“復出”是下了很大決心的。他&&，聯想全球消費類業務幾乎是從零開始，是一項長期而艱巨的任務，需要全身心的投入。而在曲曉東看來，作為一個拓展消費市場的高手，楊元慶出山後只會對具體的消費市場營銷、産品設計等工作進行把關，直到有接任者為止，阿梅裏奧作為CEO仍然會負責聯想的全球運營。