在大多數開發商仍對地産新政等待觀望時，恒大地産率先在全國打出八五折促銷。這無疑是給全國樓市捅了個馬蜂窩，不僅如此，５月9日，恒大又緊鑼密鼓地召開了大型戰略合作聯盟峰會，邀請了200多家供應鏈戰略聯盟商的董事長密謀整合。
　　在樓市動蕩之夏，恒大動作頻頻，究竟意欲何為？

　　推動行業洗牌

　　5月6日，恒大率先降價，成為地産新政下第一個擎起降價大旗的大型房企。據了解，恒大上市後一直保持充足的現金流。截至4月30日，恒大現金餘額達209.9億港元。據報告顯示，今年1—4月，恒大累計實現合約銷售額121.3億元，較去年同期增長120.3%。
　　在並“不差錢”的情況下，有業內人士猜測，恒大此舉意在借調控機會鎖定現金，尤其是擴大市場份額，推動資金、項目及企業的資源整合。亞豪機構品牌部經理董成竹則分析認為，恒大率先降價起到“一箭雙雕”的作用：一是有助於回籠資金；二是可逆市擴大市場份額。董成竹説，恒大一直想成為行業老大，這是恒大先發制人的原因之一。
　　每一次低潮都是行業整合的良機。據Wind數據顯示，新政發布後，僅從4月14日至5月7日半個多月時間，A股市場上市公司涉及房地産開發的並購事件就多達69個，其中已完成交易和正在進行中的披露金額高達108億元。而恒大地産也沒有掩飾對這種行業整合機會的期待：“借機推動行業整合，彎道超車，也是所有大型地産企業在本輪地産調控中要落實的意圖之一。”

　　邀供應商整合産業鏈

　　降價促銷引發的熱潮尚未退去，近日，恒大地産又廣邀近200家供應商齊聚廣州總部，召開供應商大會。據了解，這些供應商合作夥伴大部分是一把手，包括建築、材料設備、營銷等房地産開發産業鏈企業，甚至還包括了房地産業所賴以生存的部分銀行業負責人。對恒大此次的“大動作”，業內人士認為，此舉可看作是恒大降價不捨利潤率，聯手200家供應商控製成本。
　　恒大明確&&，對於全國各地區公司，公司規定所有的主體、裝修、園林等大型工程都由集團總部統一招標；規定參加投標的企業都必須是行業龍頭或全國十強企業。通過招標標準化和集中採購，大幅降低材料及設備的價格，同時降低採購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。可見，産業鏈資源的優勢整合，讓恒大在降價促銷擴大市場份額的同時，保證了企業合理的利潤空間。
　　剛剛發起的八五折促銷多少有點“未雨綢繆”搶佔市場的味道。而此刻又召集全國供應商巨頭，壓內部成本肯定是此次大會的關鍵詞。上海仁峻房地産經紀有限公司主管汪勝説，恒大此舉是想讓八五折降價“堤外損失堤內補”，以大規模的採購量壓供應商更多程度地讓利，減少降價帶來的利潤損失。
　　汪勝同時&&，恒大整合供應商的舉措，是在地産業“過冬”預期下的自我生存之道。“誰都無法預測房價會降多少，也無法預測調控要到什麼程度，房地産企業要生存並維持必要的利潤空間，整合産業鏈是不可回避的舉措。”