陽春三月，記者隨“台資企業轉型升級寧波行”活動深入到&企，所到之處盡顯勃勃生機。作為寧波外向型經濟發展的重要組成部分，寧波&企正在後危機時代忙着“轉身”。
　　“營造一方沃土，促使台資企業加速轉型升級，走出國際金融危機帶來的經濟下行區間，是寧波市委、市政府又一個工作着力點。” 全國人大代表、寧波市市長毛光烈&&。

　　借內銷市場“保增長”

　　“是‘家電下鄉’救了奇美，中標家電産品中的26英寸機型的液晶彩電，100%都用了我們的液晶面板。”寧波奇美電子副總趙森林説。
　　2009年上半年虧損額高達7.1億元的寧波奇美電子，在國家適時推出了擴大內需、家電下鄉等刺激經濟政策後，迅速行動開拓大陸內需消費市場，聯手國內知名品牌TCL、海信、長虹等企業，取得家電下鄉份額，液晶産品的市場結構隨即發生了根本性改變，內外市場比例為65：35。
　　如今，奇美液晶電視已佔大陸市場的四成，成為全球第四大液晶面板生産商。2009年完成固定資産投資8.2億元。
　　在中央一攬子計劃的刺激下，大陸市場需求較旺，像奇美電子借內銷市場打開銷路的台資企業越來越多。寧波安拓實業公司膨脹螺栓類産品由2001年內銷10%轉到2009年內銷55%，利潤以每年15%遞增。寧波技嘉科技也把電腦主板市場從出口歐美轉至大陸市場，公司去年在産值下降11%的情況下，利潤卻比上年增長一倍以上。

　　被市場倒逼“練內功”

　　在鄞州，五彩繽紛造型別致的各種海灘庭園遮陽傘、遮陽篷吸引了我們的眼球，這裡是全球最大的萬匯高檔遮陽傘台資企業。
　　“我是把做遮陽傘當作自己一生的事業，做世界同業之龍頭，做全球本行業中最舒適、最環保、最高檔的休閒用品。”一口流利的英語、與老外打了多年交道的公司當家人馬準安最近正參與遮陽傘中國標準的制定。
　　近兩年，萬匯化危為機，以金融危機帶來的陣陣寒流為契機，苦練內功，抓住機遇，先後並購了瑞士、德國、英國、美國、日本等國多家擁有百年歷史的遮陽傘生産商。
　　一個地地道道的傳統産業，卻在世界中高檔遮陽傘市場中佔40％的市場份額，寧波萬匯走出了一條具有自我獨特優勢高科技含量的道路。在後金融危機時代的寧波眾多台資企業，早已做好危機過後東山再起的準備。
　　據專業從事企業管理諮詢與管理人員培訓的台灣健峰企業管理集團負責人介紹，在金融危機發生後的近兩年，該集團業務不減反增，寧波及周邊許多台資企業老總或高管慕名前來培訓，每週開班，每期學員在500人以上。

　　以轉型升級“調結構”

　　“寧波生産注塑機大小企業有200多家，為什麼都要擠在一個鍋裏搶粥喝！”台灣永冠能源科技集團執行長蔡樹根很是感慨。
　　台灣永冠能源科技集團在大陸投資的寧波永祥製造原先主要從事注塑機、汽車衝壓模和精密機床鑄造。而今卻是世界為首幾家風機生産廠關鍵組件的供貨商。蔡樹根説，轉型前後集團注塑機等由44%下降到16%，而能源類卻由30％一躍升到了60％。
　　為化解金融危機造成的寧波&企資金鏈短缺的發展瓶頸，寧波市&&、外經貿局組織全市50多家台資企業代表與上海銀行寧波分行簽署了《支持台資企業發展金融合作協議》，計劃提供總額為10億元人民幣的融資支持。
　　“今後5到10年，利用危機倒逼機制和寧波産業轉型升級的機遇，適時作出開拓多元化海內外市場、産業轉型升級和梯度轉移等戰略決策，已成為寧波台資企業達成的共識。”寧波&&副主任吳其通&&。
　　截至去年底，寧波累計批准台資項目2320個，總投資175.4億美元，合同利用台資113.9億美元，佔浙江省合同利用台資總量的一半。