2009年，金融危機爆發，全球市場萎縮，引發了原材料價格上漲、美元貶值、稅率調整、貿易壁壘等各種情況。2009年下半年，隨着全球經濟的復蘇，康佳等中國家電企業開始加大力度擴展海外市場，通過調整出口模式及營銷手段，尋求在海外市場的快速發展。
　　據統計，康佳集團2009年彩電業務海外銷售同比大幅增長77%，其中LCD平板電視實現跨越式發展，銷售額佔外銷彩電的69%，已全面超過CRT電視。手機外銷業務更是比2008年同期增長120%，産量大幅提升。
　　據了解，康佳2010年的海外銷售增長勢頭依舊迅猛，第一季度的銷售計劃在2月份就已提前完成。康佳國際營銷事業部總裁常東&&，2010年康佳將進一步推進國際化戰略，加大海外市場開拓力度，海外銷售將成為康佳集團利潤增長的有力支撐點。

　　發展戰略客戶

　　開拓新興市場禦危機

　　據了解，康佳目前在拉美、亞太、非洲等新興市場的影響力與日俱增。
　　巴西是佔拉美市場約一半份額的重要市場，由於巴西保護本國工業，關稅壁壘較高，家電以日韓和本地品牌競爭為主，中國品牌難以進入。常東告訴記者，為了攻佔巴西市場，康佳採取了主攻重點客戶的策略，2009年銷售LCD TV近20萬台，成為巴西市場上表現最強勁的中國家電品牌。
　　在拉美區其他市場，康佳2009年新開發了巴拉圭NGO、巴拉圭Punktal等幾個年銷售額超過200萬美元的大型客戶，全年銷售收入同比增長超過50％，成功抵禦了金融危機的衝擊。
　　在亞太區，康佳通過與香港DSC等客戶強強聯手，成功將康佳網銳LED88系列平板電視等高端産品打入香港市場，實現銷售收入同比增長200%。同時，康佳在亞太其他市場的品牌代理商也取得突破性進展，與新西蘭代理商合作已實現全年銷售同比增長25倍。
　　在非洲市場，康佳成功開啟了南非、阿爾及利亞、埃及、尼日利亞等國家的全面合作，産品銷售擴展至LCD産品。數據顯示，康佳2009年非洲出口較去年同期增長45%，增長趨勢強勁。東歐市場，則新開發AKIRA、烏克蘭FOXTROT、羅馬尼亞Rosal等一批新客戶，銷售收入穩步增長。
　　在平板電視向海外市場積極發動攻勢的同時，康佳手機也全力向中東與東南亞市場拓展業務，並取得了重大的突破。在這批客戶中，僅Lava，Accord，Symphony，F－Mobile，CMLA等5家當地品牌的月出貨量就超過2萬台，到2009年 11月單月銷量更高達45萬台，創出了歷史新高。

　　調整出口模式

　　助推康佳海外高增長

　　分析人士指出，成本拉動型的中國家電出口模式，正面臨轉型的挑戰。中國家電企業由於缺少刺激新增需求、開拓細分化市場的能力，海外出口業務的好壞，直接受到各國經濟波動影響。
　　常東&&，康佳通過調整出口模式，建立主動開拓海外市場的體系，創新産品和營銷手段，並採取一系列控制風險的措施，順利度過了難關，實現了海外的高增長。
　　據了解，康佳在海外新客戶開發上長期堅持精耕細作，並積極推進本土化策略，通過開設分支機構，派駐專業營銷隊伍，加大當地市場需求和消費形態的研究，改變了以往單一的訂單加工模式，實現了良性的海外布局。新興市場業務的高增長和一批優質、穩定的戰略客戶，成為康佳海外業務的長期穩定器。
　　在産品層面，常東透露，在全球彩電行業更新換代需求的驅動下，康佳及時調整出口産品策略，擴大平板尤其是大尺寸平板的出口，主推環保節能産品受到海外客戶廣泛青睞。2009年全年，平板銷售額佔外銷TV總銷售額的69％，比去年同期增長26％。其中，32寸及以上尺寸銷量，佔LCD TV總銷量的68％。
　　此外，康佳正積極創新海外營銷模式，努力強化康佳自主品牌塑造。常東強調：“未來中國家電企業真正的國際化還是要回歸到自主品牌，建立品牌獨特優勢，這是中國家電國際化的必然出路。”據了解，康佳2009年9月在香港舉辦了康佳LED88新品全球同步上市新聞發布會，為康佳數字電視在香港全面上市和第一款LED TV全球同步上市進行了廣泛宣傳，樹立了康佳的全球品牌形象。
　　據國際貨幣基金組織（IMF）最新預測，全球經濟在2009 年下滑約1%之後，在2010 年會迎來約3%的增長。加上四年一度的世界盃效應對彩電出口的利好，仍然給中國家電海外事業發展提供了難得的機遇。
　　常東&&，在2010年裏，康佳將繼續努力開拓以亞非拉為主的新興市場；在深化與戰略性客戶的合作的同時，大力發展康佳自有品牌客戶。在加強平板數字電視的基礎上，加大對白色家電、小家電等多元産品的銷售力度，使康佳産品走向世界的平台。