面對全球金融危機逐步影響鋼鐵行業供需格局的不利因素，寶鋼主要領導近日分別在不同場合就如何應對危機提出了應對思路與具體策略。寶鋼集團董事長徐樂江強調，寶鋼堅持主業的發展戰略不變，要把國家對鋼鐵行業今後的發展布局作為企業難得的發展機遇；與此同時，要深刻認識到産品結構調整和産品差異化的必要性和緊迫性，一定要建立好寶鋼的風險管理體系，並且要良好地運作起來。
徐樂江在日前召開的寶鋼集團系統經營形勢通報會上指出，根據目前我國鋼鐵産能明顯大於需求的形勢，在充分考慮如何搞好明年企業發展時，有必要審視現有的運行體系。他&&，要提升管理水平，包括降成本、技術創新等。此外，寶鋼集團總經理何文波在此次會上指出，鋼鐵市場突變已經使得國際和國內鋼材價格持續下跌，因高價原料庫存對當期生産經營造成了巨大壓力，已出現鋼鐵全行業的月度虧損現象，寶鋼也進入了歷史最困難時期。對此，何文波介紹了寶鋼集團所積極採取的一系列對策，其中包括迅速調整産銷策略，實現現有市場水平下的産銷平衡；以經濟運行為基準，調整生産對策；調整工程和採購業務的策略等。
在部署下階段工作時，何文波要求寶鋼上下要堅決貫徹一體化經營方針，以整體效益最大化為目標，精心策劃，周密安排，充分發揮協同效應，追求市場、成本和産能的最佳匹配，努力實現最佳經營成果。他稱，寶鋼一定要增強全員市場意識，進一步改善營銷管理，提升和強化供應鏈體系的市場開拓和用戶服務能力；同時要進一步發揮産銷研體系的作用，全面提速産品開發和轉換進程，增加高附加值産品比例，優化産品結構，最大限度發揮寶鋼研發和技術裝備的優勢。他還就實施全員、全方位和全過程的成本改善活動提出了具體要求，即進一步規範和強化現金管理，嚴格執行並完善信用管理制度；壓縮和調整集團內固定資産和長期投資規模，嚴密監控各類投資項目的實施過程，進一步完善和提高全面風險管理體系。
何文波又從發展角度&&，寶鋼要密切關注國內外鋼鐵業和供應鏈相關産業的動態，把握戰略機遇，積極參與産業重組，堅定不移地繼續實施寶鋼鋼鐵業和相關産業發展計劃。
原冶金部副部長、寶鋼集團原董事長黎明在昨天參加“改革開放30年看寶鋼”系列活動時接受媒體採訪&&，做大做強依然是寶鋼今後的發展目標。他認為，寶鋼根據新的經濟形勢在實施相關的結構調整的同時，依然會有序地推進已經獲批的年産100萬噸湛江項目的分期建設。 |
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