3月23日，距離格林柯爾所持科龍法人股份正式過戶給海信空調的日子恰巧100天。這一天，記者在海信科龍了解到兩個信息：
    第一個信息來自市場，今年2月，海信白電産品的銷售收入比去年同期增長23.6%。
    第二個信息來自內部，當天海信科龍家電系統研發中心正式宣告成立，它不同於原先的研發部門，它的研發職能是着眼於全球製冷行業，所承擔的是預研技術課題而不是開發應市産品。
    顯然，在明晰了多品牌的發展戰略後，海信科龍整合效果初步顯現。

力推三個品牌

    在股權過戶之初，海信集團的多品牌戰略就已經確定：將旗下海信、科龍、容聲3個品牌同時做大、做強，在産品品牌的差異化方面，則根據産品的功能、性能來區別。
    海信科龍對3個品牌産品進行差異化市場推廣，在市場渠道方面採取相互促進的方式。據了解，海信集團還將把包括冰箱、空調、洗衣機在內的所有白電工廠和營銷資源注入科龍，由科龍順德總部統一管理運營，從而發揮更大的整合效益。海信集團的白電營銷總部也將設在廣東順德。 
    海信所期待的互補優勢已經凸現。
    這種互補優勢首先體現在産能的充分利用上。海信科龍家電系統的生産基地集中在北京、江蘇、廣東等省市，之前，科龍廣東基地生産的産品要運到華北，僅運輸過程就是一筆不小的費用。現在，海信科龍對這些生産基地採取了就近生産、就近銷售的統籌安排原則，不僅大幅度節約了物流成本，也極大提高了反應速度。
    海信和科龍還實現了冰箱和空調産品互相貼牌生産，在海信基地生産部分科龍空調和容聲冰箱，科龍基地生産海信相關産品，以此來提升科龍生産線生産效率，降低科龍運營成本。2007年，各個品牌之間的合作還將延伸到提供售後服務等多個層面。

技術優勢導入科龍

    為了確保科龍的持續發展，海信把幾年來技術立企的戰略“基因”融入科龍。
    其實，在海信派駐科龍的新班子上任之初的2005年9月，就確定了“創新技術、穩健經營、高效運行、産業共贏”的戰略方向。一組對比的數據説明了1年多的努力：中怡康調查數據顯示，2005年底，科龍空調全年的平均銷售價格是2263元；到2006年年底，這個數據是2376元；到了2007年1月，這個數字變成了2686元。
    現在，以創新技術為核心競爭力更成為海信科龍的明確追求。海信集團的技術創新體系也開始被移植到科龍。
    海信科龍以財務預提的方式對技術投入做了硬性規定：每月將要投入到技術開發的費用預提出來，各公司必須確保這些費用全部用於技術開發；如果月底有結餘，也不作為考核利潤。
    而新成立的海信科龍家電系統研發中心，表明海信科龍將在原來的基礎上進一步強化前瞻技術的研究和開發，佔領技術制高點；同時，此舉也是加強內部技術項目管理，提高開發效率與水平的重要舉措，使海信科龍加速形成應市産品、預研産品和儲備産品的技術開發梯隊。
    在接受記者採訪時，海信科龍有關負責人&&，將進一步調整産品結構、豐富産品線；用兩年甚至更長一段時間，真正形成在技術上的競爭優勢，推動海信科龍向技術前端延伸，帶動海信白電産業的升級。
    同時，海信的質量管理、人才管理、財務管理等優勢，也進一步移植到科龍。目前，隨着白電銷售旺季即將到來，海信科龍本着提高盈利能力、增強企業持續發展能力的原則，通過提升技術水平、産品檔次、市場規模以及優化渠道等措施，做好了充分的市場準備，以期在白電銷售旺季贏得市場先機。