●小米的成績令世界刮目相看，但小米並沒有足夠的知識産權與其他智能機製造商達成專利交叉授權協議，這讓小米的未來之路充滿了不確定性。
　　●小米麵臨的各種糾紛、訴訟和指責，只是風險爆發的開始。小米公司將面臨一場專利大戰。
　　●除了小米公司之外，中國還有大量的科技企業存在成立時間短、專利儲備不夠的問題，如何讓小米公司以及類似的企業化解風險，不倒在專利糾紛的腳下，是一個亟須面對和解決的問題。
　　●隨著中國的企業開始不斷走向國際，越來越多的企業將運用專利來爭奪自己的市場份額，實現自己的發展戰略，國與國之間也會通過專利競爭經濟主導權。

圖為7月22日，小米CEO雷軍在發布會上介紹小米産品研發過程。                                  張瑾/攝

　　根據小米科技有限責任公司（以下簡稱小米公司）官方網站的介紹，小米公司正式成立於2010年4月，是一家專注于高端智能手機、互聯網電視自主研發的創新型科技企業，小米手機、MIUI、米聊、小米網、小米盒子、小米電視和小米路由器是小米公司旗下七大核心業務。
　　小米公司成立以來發展迅速，短短幾年的時間，已經在出貨量上達到了世界第三，國內第一的水平。根據2014年12月15日美的集團股份有限公司發布的非公開發行A股股票預案，小米公司2013年的營業收入已經達到2，658，318.90萬元，凈利潤為34，747.62萬元。雖然和蘋果、三星上百億美元的營業收入相比，小米公司尚存在一定差距，但對於一個僅僅成立四年的公司而言，其成績已經令世界刮目相看。

　　小米被指專利“小偷”　凸顯未來之路不確定性

　　小米公司的高速發展創造了國內智能手機生産企業的一個神話，但是，小米公司面對的風險與質疑也一直相伴其右。小米連續遭遇專利糾紛，華為、中興在國內向小米等廠商發出專利律師函，愛立信在印度起訴小米專利侵權，並提出訴前禁令，要求小米在專利糾紛解決前，不得在印度銷售相關産品。印度高等法院裁定，小米停止向印度市場銷售相關手機。日本空氣凈化器廠商巴慕達12月11日發布聲明，稱小米科技發布的空氣凈化器，無論從外形，內部構造以及宣傳文案等都與該公司在今年初發布的一款空氣凈化器高度相似。
　　格力電器董事長兼總裁董明珠在《中國企業家》雜誌社主辦的“2014（第十三屆）中國企業領袖年會”上演講，指小米侵犯別人專利的“小偷”行為，將小米公司再次推上了風口浪尖。
　　國家知識産權局專利查詢系統顯示，截至2014年12月21日，在專利檢索總量方面，小米共有1489項，蘋果可檢索的專利數量為2761項；在發明授權數方面，蘋果已獲得專利授權的數量是小米的48倍；在外觀設計專利上，蘋果擁有的專利將近小米的4.5倍。如果和國産傳統手機廠商比，截至2013年底，中興通訊在全球專利擁有量超過5.2萬件，其中超過90%為發明專利，累計專利授權量已超過1.6萬件，華為的專利數量為71903項，其發明專利授權量已連續7年排名世界第一。
　　因此，不管是與國際廠商比還是與國內廠商比，小米並沒有足夠的知識産權與其他智能機製造商達成專利交叉授權協議，這已經讓小米的未來之路充滿了不確定性。可以説，其面臨的各種糾紛、訴訟和指責只是風險爆發的開始。
　　蘋果在與HTC和三星的鬥爭中，都是在對手如日中天的時候用專利打擊對手，效果明顯。2014年4月，小米公司宣布進軍馬來西亞、菲律賓等10個國家的市場，這些也是中興和華為的主要境外市場，中興和華為利用專利權捍衛市場份額也是理所當然。未來，小米公司將面臨一場專利大戰。
　　事實上，除了小米公司之外，中國還有大量的科技企業，存在成立時間短，專利儲備不夠的問題。如何讓小米公司以及類似小米公司的企業化解風險，不倒在專利糾紛的腳下，是一個亟須面對和解決的問題。

　　將專利布局納入企業發展重點

　　“千里之堤潰于蟻穴”。對於企業而言，發展過程可能歷經千辛萬苦，如果因為沒有專利意識，沒有進行合理的專利布局，而最終走向衰敗，是一件令人扼腕的事情。小米公司是一家比較新的企業，也應該是一家偉大的企業，一家偉大的企業應該有極高的專利意識，應該有卓越的長遠思路。
　　如果沒有專利意識，企業不會重視自主獨立的研發工作，企業就失去了持續創新的能力，眼前可能是盈利的，但在長遠來看，卻可能失去了持續盈利的潛力。
　　如果沒有專利意識，企業不會正視潛在的專利訴訟和專利糾紛，可能在專利大戰中不戰而敗。
　　如果沒有專利意識，企業可能挑戰法律和道德的底線，最終被社會發展所拋棄。
　　現代企業的戰爭，是互聯網營銷的戰爭，也是專利的戰爭，只有意識到這個問題，才能儘早謀劃布局，在戰爭中處於主動地位。

　　加強研發投入　為專利之戰儲備糧草

　　面向市場競爭，企業最重要的是自身實力。企業必須對知識産權更加重視並有所積累，長期投入研發資金和專業團隊，不斷提升自主創新能力。
　　研發投入的高低是公認的評價一個公司的創新能力的因素之一。據歐盟公布的2013年全球2000家公司的研發投入排行榜顯示，2013年蘋果公司的研發投入為35億美元，三星研發投入為112億美元，達到了蘋果的三倍，位居全球第二。蘋果的研發投入佔到其利潤的十分之一，而三星則佔到了三分之一。Google和微軟對研發的投入也和三星相近。研發投入的“大手筆”，正是保障這些公司長期穩健發展的基石。
　　由於小米公司沒有公布其具體的財務數據，對其研發投入，我們無從得知。但是，要保障小米公司的持續盈利能力，恐怕僅僅憑藉其出色的互聯網營銷策略是無以為繼的。由於互聯網時代信息傳遞的加速以及資本運作給企業帶來的杠桿效應，企業可能獲得發展的加速度，小米公司正是在這種背景下快速取得中國智能手機的龍頭地位。但是，成敗俱蕭何，這些優勢也會加速企業的落後與淘汰，諾基亞、摩托羅拉的前車之鑒，小米公司不得不引起重視。
　　如果沒有研發投入保障持續的創新能力，一個公司的倒下速度將比它崛起的速度更快。雖然各個公司、各個國家表面上拼的是專利，但是，專利背後代表的産品創新才是其真正的核心競爭力。

　　做好專利戰略布局　打好專利這場硬仗

　　除了加強自身的研發投入，提高研發能力，專利戰略也是一個企業立於不敗之地的重要手段。採取不同專利戰略，可能決定了企業發展的命運。企業應該結合自身的特點，制定不同的專利戰略。專利作為一種無形資産，在企業的不同發展階段，其作用和價值是明顯不同的。
　　對不同企業而言，由於發展時間不同、發展階段不同、規模不同，專利戰略不能同一而論。
　　處於創業初期規模尚小的企業，最重要的是將自身的研發成果，及時申請專利。而對於發展規模已經較大的企業，專利戰略則要複雜得多。一方面，企業應該加大研發力度，增強企業創新能力，拿出有競爭力的産品，及時申請專利，建立龐大的專利體系；一方面，專利申請應該根據行業特點有所側重，對外觀設計、實用新型專利和發明專利進行組合。
　　在蘋果的專利體系中，高精尖的發明技術專利並不多，更多的專利來自於新奇的創意。比如蘋果的滑動解鎖專利，技術難度並不高，卻極大改善了手機用戶的體驗，這一專利極大打擊了本打算同樣適用滑動解鎖的Android廠商。
　　企業還可以通過並購、構築專利聯盟等多種途徑來儲備自己的專利。對於小米公司這樣的企業，由於成立時間較短，其專利數量不可能一蹴而就。小米公司顯然意識到了專利上的短板，不斷加快專利申請速度，但在短時間擁有大量的專利技術是不可能也是不現實的。除了加大研發力度，加快專利申請速度，有針對性地提出專利申請之外，還可以通過並購其他掌握專利技術的企業，構建專利聯盟等多種方式增強企業的專利防禦能力。2014年，小米公司收購了芯片方面的專利公司，可能就是意識到了自身的特點，曲線儲備自己專利。未來，小米公司等企業還可以通過跟國際手機廠商做交叉許可等方式，增強自身的專利防禦能力。
　　專利訴訟和糾紛並不可怕，只要有適當的專利戰略和布局，小米公司不會倒在實現科技夢想的大道上。
　　當然，當企業發展到蘋果、Google的規模和階段，已經擁有成熟的專利體系之後，企業完全可以通過進攻性的專利戰略，主動提起專利訴訟，維護自身的專利權利。目前，中興、華為等企業已經開始進入這個階段，可以預見，在其未來的發展道路上，進攻必不可少，我們拭目以待。
　　隨著中國的企業開始不斷走向國際，中國企業之間的競爭，中國企業和海外企業之間的競爭，都會越來越白熱化，越來越多的企業將運用專利來爭奪自己的市場份額，實現自己的發展戰略。同時，國與國之間也會通過專利競爭經濟主導權。專利戰爭的號角已經吹響，只有精心做好專利戰略布局，才能贏得戰爭。