互聯網思維形成衝擊所有傳統産業的浪潮，房地産自然也不例外。
　　媒體報道稱，11月1日至15日，淘寶攜全國品牌房企，集結重點城市優質特價房源開啟電商購房盛宴。截至目前，已經有包括重慶、北京等在內的全國19個城市，萬科、保利在內的50余家品牌房企推出100余個項目、超1萬套房源參與。另有媒體觀察到，今年可謂是房地産眾籌的元年，萬科、龍湖、遠洋等知名開發商紛紛聯手搜房網、平安好房網、團貸網等互聯網平台推出“房産眾籌”項目，房地産開發商與互聯網平台實現跨界合作的趨勢漸行漸顯。
　　將房屋放到網上賣，這種營銷方式的革命，是否就是真正的互聯網思維呢？互聯網思維的核心特徵有兩層：第一層是打破信息流動障礙，以節省中間費用，但這只是其重要特徵之一，第二層更重要的特徵是互聯網思維重新審視了産品的價值和功能。例如，喬布斯的偉大之處在於重新審視了手機的其他價值和功能，重新定義了手機的基本功能。因此，將房子搬到網上去賣，僅僅觸及互聯網思維的第一個核心特徵，至於這種特徵能否顯著促進房地産銷售，確實是一個問題。
　　房屋畢竟是大筆投入，而不是買一個小商品那樣令人放心。僅靠線上銷售，消費者也很難以接受，於是電商就希望線上線下一起活動，雙相互相驅動，這種模式當然比之前僅僅依靠線下銷售模式先進，但這仍然僅僅是房地産互聯網思維的淺層特徵。
　　例如，王健林曾透露其發展電商的戰略構想：第一，萬達電商是與線下萬達廣場構成一體化的“O2O”的商業模式；第二“大會員、大數據”是萬達電商的核心。如果此即王健林構建電商的核心邏輯，這種邏輯僅僅是銷售與展覽物理空間變化，尚未觸及互聯網思維真正的內核。戲劇化一幕是，最近萬科高級副總裁肖莉離職，加盟O2O電商房多多任合夥人，鬱亮則稱萬科在積極融入互聯網的道路上不排除會與入職互聯網公司的肖莉繼續合作，成為新的合夥人。肖莉的辭職至少表明一個信息，傳統房地産行業可能需要一次深入轉型，其誘因就是互聯網思維模式。但僅僅將房地産簡單地網絡化，可能是人們對於互聯網的一次深刻誤解，這種誤解會使得開發商走入死胡同。
　　房地産電商要想真正走向互聯網思維化，仍需要朝着第二個向度努力：即重新審視房地産産品的基本價值和功能。
　　馬雲對於互聯網的本質把握很準，不是因為馬雲做得是互聯網産業，而是因為他通過互聯網重新定義了服務産品模式。例如，他重新定義了通訊工具阿里旺旺，他設立了淘寶基金，重構了光棍節的含義。
　　傳統房地産開發模式重視的是房屋幾個有限的功能和價值，例如居住、辦公、升值等功能，運用互聯網思維重新審視這些價值，能否開發出新的價值和功能，這可能是房地産互聯網思維最關鍵部分。
　　這些年來房地産互聯網思維模式從來就沒有停止過，例如旅游地産和養老地産，就是重置了地産功能和價值。儘管這些價值的發現並沒有過多地利用互聯網資源，但就其核心來説，它確實涉及互聯網思維的核心。只不過，這些概念的出現往往是炒作性的。借助互聯網營銷的很多電商沒能利用好互聯網思維，僅僅在信息傳遞和炒作中起到某些吸引的作用，也沒能深入房地産業態功能和價值創造中去改變傳統開發運營模式。互聯網思維核心是對於某一産業價值的重新發現，而非僅僅從物理空間搬到數字空間那麼簡單。