一年一度的胡潤百富榜公布，最年輕的上榜企業家，是廣州中海達廖定海之子廖文，年僅21歲。

　　胡潤百富榜首個90後，意味着廣東乃至國內，越來越多家族企業正式進入傳承階段，可以預料的是，未來80後乃至90後接班的現象將越來越普遍。而這必然會引發那個經久不衰的老話題——如何看待家族企業?

　　全球80%以上的企業均屬於家族企業，世界500強中也有37%的企業由家族所有或者經營。縱觀國內眾多家族企業，其執掌者往往是隨着改革開放而成長起來的中國第一代企業家，其年齡都在55歲至75歲之間，已經面臨家族企業傳承的問題。據相關調查顯示，未來3至8年內，將是家族企業面臨“交棒”高峰時期，這就涉及了一個問題，家族制企業該如何永續發展。

　　“創業容易守業難。”據美國一所家族企業學院2010年的研究表明，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業在第四代以後還在經營。家族企業的創業者受到時代限制，往往具有受教育水平相對較低、創業起點低、吃苦耐勞、敢於拼搏等特點。而他們的下一代，幾乎又都經他們的悉心呵護精心培養，並接受了大量西方的教育下長大。兩代人生活背景的極大反差，不可避免地導致兩代人價值觀、生活方式乃至興趣愛好等方面的巨大差距，再加上第二代常常還是獨生子女，生活選擇較為多元化，很多並不想接受父輩所創下的基業，所以中國家族企業的第一代首先面臨的是無人接班的問題，其次才是如何接班的問題。

　　因此，家族企業的接班成為其面臨的重大轉型挑戰。除去如李澤楷這樣少數的第二代經營天才外，大多數都有兩個方面的情況可以考慮，一種是企業家下一代不願意接班或者不適合接班，一種是願意接班，但經驗或能力尚有欠缺。面對第一種情況，如果企業家們也不必強求，可以選擇保留企業品牌和財富，第一代企業家在打算退休時將企業部分出售或者上市，將所得的財富通過基金會、信託、家族資産組合等形式留給下一代。面對第二種情況，第一代企業家不要過早交班，應當讓接班人到基層去鍛煉和實踐，還要選擇適合的管理人員幫忙輔佐，還要避免在企業“交棒”後資産便被分割的情況，集中資源方能做強。

　　其實，企業傳承中最好的就是企業精神的傳承。企業精神和家族精神已經合二為一，是傳承的最高境界。