作為製造型企業，提升生産效率，而不是剋扣員工薪資和福利，無疑是順應大勢的長遠戰略選擇。

　　這幾年用工荒一直困擾着中國製造型企業，從招不到人才，到連人都招不到。企業經營成本上漲，房租、水電、原材料、工資等，無不高企，可是客戶的訂單價格卻動輒下調。面對此景，中小企業的生存壓力之大可想而知。

　　挑戰在前，企業需要從優化成本和提升産能等方面來開展自救。譬如，生産率低下就是一個亟待解決的問題。十幾年前的作業方式，今天還在沿用;十幾年前的老舊生産設備，今天還在車間氣喘噓噓地運轉。“鳥槍”若能換成“大炮”，就可提升生産效率，用人更少而産出更大，這是應對用工荒的可靠之道。

　　隨着社會的轉型和進步，生産率也需要採用新工具、新方法和新技術的增長。而實際上，在人類歷史中，經濟學家稱之為“勞動力”的東西(即工人的生産率)，其增長情況卻常常乏善可陳。工人只有通過更努力地工作和延長勞動時間才能生産出更多的東西。當然，除了勤勞與懶惰、身強體壯與體弱多病的區別之外，不同的工人還存在着技能上的巨大差別。還要看到，當下中國出現了一個新情況：90後新生代工人對超時加班超勞動強度的工作不感興趣。

　　科學管理之父弗雷德里克溫斯洛泰勒是專門致力於研究增加生産率的第一人，他的理論簡單實用，歸納為一句話就是，“以最簡單、最容易、操作人員所能承受的體力和精神壓力最小和耗時最短的方式，完成生産動作”。根據這個思路重新設計生産工藝、生産工裝夾治具和生産設備，良效可期。在西方，100多年前就嘗試用各種方法提升體力勞動者的生産率，進而增加他們的工資，儘管許多人強調他們的方法不同於泰勒，如“勞動擴大法”“勞動充實法”“工作輪換法”等，但均以泰勒的理論為基礎。泰勒的方法將體力勞動者“高貴的手藝”搖身變成為一系列簡單機械的動作，其影響力到目前為止在全球科學管理領域無出其右者。1950年之後，歐美和日本等國在實踐中直接或間接地採用了泰勒的理論，在很短的時間內就大幅度提高了工人的生産率。

　　泰勒的理論在當時是為製造業的體力勞動者設計的，而且一開始也只適用於製造業。而今，在發展中的中國，製造業依然是工業的主導者，這就意味着泰勒的理論依舊適用於中國經濟領域。

　　一家生産快速消費品——塑料杯的企業，其生産任務之一是在雙層杯子中間粘上各色各樣的彩圖紙張，之前該企業有兩條生産線，一條生産線上30多人，每天工人工作十來個小時。後來改成機械自動化，只需根據不同的杯子外形加工不同的硅膠模具即可，每台機器只需2個工人，一天三班倒，人停機不停，每台機器一班的産能就可以和之前30多人一天的産能持平，而且機器生産品質穩定，因為機器不會像人一樣産生疲勞。通過近兩年的工藝改良，原來2000多人的企業，現在只有800多人，生産産值不降反升，銷售額一直在提升;員工待遇福利大大改善，作業員穩定，産能和品質一直在不停優化提升中;産品市場競爭力相較同行強勁很多。提升生産率的結果是這家企業在“紅海”血拼的市場上依然存活得滋潤而生機勃勃。同行的倒下，對於這家企業而言，意味着訂單源源不斷地增加。

　　當然，現代企業需要改善和優化的不僅僅是生産率。但是，作為製造型企業，從技術、設備、工藝等“有技術含量”的改善着手，提升生産效率，而不是剋扣員工薪資和福利，無疑是順應大勢的長遠戰略選擇。穩定的員工隊伍，在生産方面會更有效率，而生産率的提升所帶來的企業財富增長，也有助於改善薪酬福利從而穩定員工隊伍， 這才是共贏的良性循環。