飯桌上一群朋友正七嘴八舌地討論餘額寶的種種便利，一位朋友冷不丁説：“我倒寧可買其他貨幣基金。餘額寶轉出和消費太方便了，很難管住自己不在網上購物。”

　　的確，不是每個人面對網購都像打了雞血一般衝動。事實擺在面前：將資金從銀行活期存款、短期理財産品、股票賬戶、基金甚至信託計劃中劃入餘額寶的人越來越多，餘額寶的客戶群驟然間擴大了不少，目前客戶數量已超3000萬人，資金規模超千億。

　　餘額寶近期的年化收益率在5%左右，雖無法與大部分銀行理財産品5.2%～5.5%的年化收益率相比，但其份額確認為一天，最遲兩天后起息;贖回時部分銀行卡支持最快兩小時到賬，更重要的是支持隨時轉出和支付消費，這明顯比理財産品更具優勢：銀行短期理財産品收益率雖然高一些，但通常申購和贖回前後資金會佔用好幾天，實際收益率並不一定比餘額寶高出多少，並且需要在到期後再尋找新的産品，機會成本不小。

　　餘額寶的大部分用戶都比較喜歡其靈活性和流動性，但也有一些人卻正因為其高流動性而選擇遠離餘額寶。雖然尚無法估計對理財流動性存在反向需求的人群數量，但餘額寶不能根據客戶需求進行階段性封閉、不能通過支付寶購買其他具有一定封閉階段的貨幣基金，卻是不爭的事實。在傳統金融機構看來，這部分客戶不屬於主要客戶群，系統和資源也無法及時滿足，他們被忽視十分正常。但這一部分客戶群是不是也難入餘額寶的法眼呢?

　　以阿里、騰訊為代表的互聯網企業憑藉免費和客戶體驗兩大殺手锏，改寫了很多領域的游戲規則。看到客戶需求就極力去研究和滿足，或許正是互聯網企業成功的關鍵因素，更是互聯網思維的核心。如今餘額寶將屌絲抱團的神話演繹到分析客戶需求較弱的金融界，必將引發金融機構對客戶需求的重新打量和深入挖掘與研究。鯰魚效應一旦啟動，後覺者對攪局者的威脅也必將金融行業推向一個新的發展階段。從這一點上看，餘額寶是不是還可以更善解人意一些呢?