跨界與顛覆正在成為商業主流。柯達破産，諾基亞虧損，阿里金融突起，華盛頓郵報易主電商，在移動互聯網時代，一切改變皆有可能。
　　儘管房地産市場還是開發商唱主角，但開發商悲催的大幕已經拉開，開發商將和製造商一樣，即將淪為電商的打工仔。這不是危言聳聽，而是新時代的要求。新浪樂居6月推出的電商3.0版“E信通”，意味着未來將顛覆房地産業銷售模式。房地産電商升級，將對未來房地産銷售産生革命性影響，這不僅基於互聯網時代特有商業模式，更是適應了新經濟格局下的房地産市場轉型。
　　從中國宏觀經濟形勢看，未來經濟轉型為主基調，儘管還要“穩增長”，但經濟增長模式將由投資單一驅動，轉向消費與投資雙輪驅動發展。考慮到美聯儲退出QE在即，全球性貨幣寬鬆政策陸續結束，中國長期靠貨幣推動的房地産繁榮將告一段落，一個長周期調整即將到來。
　　而隨着房産稅推出，且貨幣預期轉向，市場將出現大量存量房供給，房地産市場很快從賣方市場轉向買方市場。在這樣的市場條件下，未來住房銷售競爭更加激烈，而“電商O2O”模式也會代替開發商和中介代理的初級模式，形成幾個重要超級市場式的電子商務平台。以E信通為代表的房地産電商將重組住房銷售産業鏈的上下游，形成巨大的資源組合平台，不僅涉及開發商、中介、消費者、銀行，而且影響房地産廣告投放模式，並延伸到與住房有關的下游産業。
　　對購房者而言，首先，電商可以解決信息不對稱問題，購房者能夠在同一位置或同一價位的細分市場裏對産品進行比較，獲取更多信息。其次，第三方支付解決了資金安全問題。目前很多購房者被開發商和中介欺騙，導致購房款難以追討，而第三方支付的安全性會促使更多購房者選擇電商。當然，住房是普通人最大的消費，單純網上銷售並不能滿足消費者要求，因而線上線下相結合模式，能夠滿足消費者對安全和方便的需求。
　　對於開發商而言，哪家實體店做的出色，就能在競爭中佔有一定優勢。而大部分中介公司很可能倒閉，部分優秀公司將與電商和開發商形成一體化銷售的模式。
　　對於E信通而言，新的電商模式將佔據房地産銷售制高點，並壟斷普通住宅和商業地産的銷售。一家獨大的野心或促使E信通採取薄利多銷策略，以盡快佔領市場。當然，新浪樂居也應警惕，如果開發商看到這樣一種趨勢的話，為避免電商壟斷，開發商也可能共同出資組建自己的銷售電商，也可以與馬雲合作，做個“住房淘寶”，因此，房地産電商在發展初期存在不確定性。
　　不管電商模式如何發展，未來競爭格局如何，消費者都會成為最大贏家。
　　當然，E信通在形成一定市場規模後，可以鎖定客戶，向買房者提供下游産品，如裝修、家電、家居用品等，進而形成住房和家居銷售的一體化模式。電商也將成為房地産及下游産品，乃至電器産品主要廣告投放載體。需要警惕的是，房地産電商因其交易額龐大，很容易成為電子商務巨頭，從而形成壟斷。對開發商來説，形成兩三家房地産電商競爭態勢，更利於降低交易成本。