智能手錶將成IT公司在移動領域拼搶的下一桶金。
　　三星移動業務執行副總裁李永熙早些時候證實，三星正在開發一款手錶産品。而此前，蘋果、微軟、索尼等IT巨頭也都有研發智能手錶的傳聞。
　　當移動終端與iPhone和iPad的市場越來越飽和，意味着其利潤空間也越來越狹窄。要想繼續享受移動終端暴利，就得另辟蹊徑。智能手錶對於追求便攜方便的現代用戶來説是一種新的選擇。智能手錶與其説是手錶，不如説是一台手錶模樣的微型電腦，更多是拓展其MP3、手機、記事本等的綜合功能。蘋果智能手錶的功能還包括打電話、查看來電用戶身份、查看地圖坐標、計步器以及用於監測心率等身體指標的傳感器等。智能手錶完全通過Siri語音控制，擁有身份認證功能，在登機時，不需掏出手機或護照，用iWatch 就可掃描。在商店購物時，通過手錶上的NFC支付功能，動動手腕就可結賬。
　　作為一款移動終端，智能手錶從“手掌”移動到“手腕”，雖説位置只挪了幾英寸距離，卻影響生活方式和工作方式，變小變輕巧了，但也變麻煩了。
　　先從功能應用角度看，智能手錶其實是智能手機的延伸産品，在功能應用上並沒有提供能引爆行業的革命性創新，更無顛覆性可言。戴在手腕上，只是增加了一點固定性。而就生活習慣而言，目前並無來自權威機構的數據驗證，能有多少消費者習慣抬起手腕查詢信息、發送郵件。消費者已習慣使用智能手機和平板電腦，究竟能否讓習慣了“兩手空空”的人們重新養成帶上手錶、挽起袖子看手錶的習慣，為智能手錶的所謂便捷性買單，尚難預測。
　　從産品硬體角度看，與傳統手錶相比，智能手錶有較大的顯示屏幕，可顯示各種信息，相當於小型智能手機的屏幕。智能手錶安裝了操作系統及有關軟體，耗電量比傳統手錶要增大許多。這樣就産生了一個現實問題，智能手錶電池續航能力有限，現有的電池技術直接對智能手錶的未來發起挑戰。傳統手錶只需一年換

一次電池，但如果讓客戶每天都要為智能手錶充電、換電池，從用戶體驗的角度講，勢必會成為不小的短板。而智能手錶體積過小，對芯片的質量提出更高的要求，其能否承載過多的信息及其他功能，也將成為一個棘手的難題。
　　再從技術合作角度看，IT科技企業要想打造一款符合消費者習慣的智能手錶，必須與傳統手錶廠商合作，畢竟智能手錶的主要功能還是時間，這是傳統手錶廠商的強項。由於近年來復古思潮的興盛，在飽受IT市場衝擊陣痛而頑強存活下來的傳統手錶企業，收益正逐漸穩定，要其協助IT企業冒險開發更具科技含量的智能手錶，恐無多大積極性。在中國，目前除了宜準，目前還沒有哪家鐘錶企業，將企業戰略資源轉投到這一領域。
　　眾多IT科技公司熱衷智能手錶，是因為其豐厚的利潤，智能手錶的利潤率可達到50%，是電視行業的4倍。花旗集團的分析師預計，蘋果一旦進軍智能手錶産業，能為其帶來36億美元毛利潤，有助於抵消iPhone、iPad以及其他業務增長放緩帶來的損失。
　　目前，幾大IT巨頭紛紛搶灘智能手錶市場。蘋果研發智能手錶，能把功能和時尚成功地融合在一起，畢竟iPhone、iPad等産品已證明蘋果具有這樣的實力。而且蘋果也學“乖”了，這次是以“跟隨者”身份加入智能手錶爭奪戰中，就像馬拉松賽跑中貼着第一名之後的競爭者，不再做智能手錶的“排頭兵”，而是讓其他人先去犯錯，等技術準備就緒時，再推出一款一鳴驚人的産品。
　　與蘋果亦敵亦友的三星高調宣布進軍智能手錶市場，在與蘋果激烈的競爭中，又開闢了一個全新戰場。三星自恃擁有屏幕、電池的全能産業鏈，可最直接地解決智能手錶的硬體配置問題。而按三星的市場策略，為爭奪智能手錶的市場份額，很有可能同時推出高、中、低三個檔次，全線推進，在各類市場“通吃”。
　　而在這場爭奪戰中，還加入了另外一個勁敵——谷歌。做事風格一向很“鬼”的谷歌，傳説中的Google X實驗室總是有一群天馬行空的“生物”像幽靈一樣在游弋，未來顛覆性的智能手錶或許會出自這個神秘組織之手。
　　此外，還有索尼、Pebble這樣的攪局者，並且已將智能手錶展現在消費者面前。只是Sony Smart Watch可與索尼手機兼容，對HTC、三星等其他Android手機，卻只能部分兼容，有的完全不兼容，這無疑是制約其發展的最大瓶頸。但Pebble可改善Sony Smart Watch這一致命弱點，可同時兼容iOS和Android系統智能手機。不過，Pebble團隊力量過於單薄，能否與蘋果、三星、谷歌這樣的IT巨頭分庭抗禮，究竟能有多大勝算，目前還是個未知數。
　　才剛起步的智能手錶，卻已呈群雄角逐之勢，到底鹿死誰手？唯有時間能檢驗。