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這個五一國際勞動節，A股市場利好頻傳，其中最為主要的就是降低A股市場的相關費用。4月30日，滬深證券交易所和中國證券登記結算公司宣布，降低A股交易的相關收費標準，總體降幅為25%。而針對降低基金管理費也有消息傳出來，有媒體報道説，在基金託管費、券商佣金、管理費等方面，可能會做出一些調整。未來可能會出現“牛市多提，熊市少提”、“跑贏基準多提、跑輸基準少提”的基金管理費新標準。監管層目前也正在研究建立基金業績比較基準約束機制，擬鼓勵將業績與基金管理費挂鉤。
監管層降低交易費新政頻出，加上日前華夏基金范勇宏和王亞偉雙雙辭職，引起了市場各方人士對基金業制度建設的高度關注，也許，是時候動一動多年以來公募基金提取管理費的旱澇保收模式了。
長期以來，中國基金業實行固定管理費率的收取模式，股票型基金一般管理費率為1.5%。牛市時，基金哪怕賺得再多，也是提取1.5%的管理費；熊市時，基金哪怕虧得再多，1.5%的管理費也照收不誤。也就是説，基金公司的收入只與資産管理規模相關，與業績關係並不大。硬要扯上關係，就是基金公司業績做好了，老基金持續營銷和新基金首發就能夠募集到更多的資金，基金公司的管理規模就會水漲船高，從而收取更多的管理費。
實行固定的管理費率制度，在基金業發展的初期階段，有利於解決基金公司的生存問題，扶持基金公司做大做強。但經年累月以後，當不少基金公司由嬰幼兒成長為少年或青年時，固定管理費率的模式就有改革的必要。有數據顯示，自2005年以來，7年間基金整體盈利3163.64億元，收取的管理費為1563.13億元，佔比達49%。也就是説，基金的盈利近半支付了基金管理費，加上基金申購贖回費用，最後基金持有人得到的收益還達不到盈利的一半。今年一季度，超過9成基金跑輸同期業績比較基準，在可比的428隻偏股型基金中，僅有39隻跑贏比較基準。2011年，64家基金公司旗下971隻基金投資巨虧5004億元，但管理費仍然進賬288億元。基金公司此種旱澇保收的盈利模式，受到了持有人的廣泛質疑。
基金公司以規模為導向而非以業績為導向，為害最烈的要數2007年股指處於5000點至6000點的高位時。彼時，不少基金公司和基金經理對A股市場的泡沫心知肚明，但是為了追求規模撈取更多的管理費，不少基金公司利用牛市的狂熱和非理性氣氛，瘋狂進行持續營銷，毫不顧忌持有人的利益，至今不少持有人還處於被套的狀態。這種竭澤而漁、殺雞取卵的短視行為，只會讓基金業失信於持有人。
另一方面，為了刺激銀行渠道多銷售基金，基金公司競相抬高給銀行的佣金，吊高了銀行的胃口，最終造成銀行反過來對基金公司漫天要價，一些小基金公司只能艱難度日，淪為銀行的打工仔，大基金公司則既可以拼新基金首發，又能夠依靠存量資産管理規模安然度日，基金行業的貧富懸殊和馬太效應越發明顯。此種現象的産生，不利於基金行業正常競爭，使得基金業近幾年來步履越發沉重。
更有甚者，一些基金公司害怕規模大的基金凈值漲上去之後持有人獲利了結，索性讓凈值一直低於面值之下，在持有人深套的同時高高興興地收取管理費。另一方面又努力把小規模的基金業績做好，然後拼命宣傳，擴大所謂的品牌效應，爭取規模最大化。
在投資上，旱澇保收的盈利模式也使得基金公司熱衷於追漲殺跌，價值投資止步於口頭上，基金投機之風盛行，新股詢價中不負責任地亂報高價。
股市不牛，管理費卻很牛。説到底，交易成本也是制度成本、政策成本。有效降低交易成本的關鍵，在於基金業盈利模式的轉身。那種害怕變革，認為固定費率適合於公募基金的相對收益操作方式，浮動費率適合於私募基金絕對收益模式的思路，根本上還是吃慣了壟斷飯，對自我能力不自信的心態在作祟。
有鋻於此，鼓勵基金將業績相對比較基準的波動水平與其管理費的提取挂鉤，即“波動水平處於合理範圍內的可以提取管理費，波動水平超標的管理費要打折扣甚至不提”，至少走出了市場化改革的重要一步。無論如何，在業績為王的資産管理行業，基金公司應該以業績為導向，而不是舍本逐末地以規模最大化為利益驅動。
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