視頻網站一方面需要互通聲氣，讓日漸離譜的網絡版權費回歸理性；另一方面，價格戰終究不可持續，在服務水平和營銷手段上佔先者將成為贏家。
　　國內兩大視頻網站優酷和土豆發表聲明，稱雙方於3月11日簽訂協議，優酷和土豆將以100%換股的方式合併。優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有合併後新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。
　　數據顯示，2011年第四季度，中國視頻市場份額分佈中，優酷位列第一，佔據21.8%，土豆位列第二，佔據13.7%。兩家網站之前在廣告業務、版權購買、用戶吸納諸方面有着激烈的競爭，甚至因某些爭端而對簿公堂。因而，優酷和土豆合併，不僅令很多旁觀者感到不可思議，就是對兩家公司的內部人員，也形成了不小的心理衝擊。
　　優酷土豆合併，是兩家公司經過現實利益考量後的決定。自打有了視頻網站，這就是一個“燒錢”的行業。而且，隨着影視網絡版權費飛漲，“燒錢”的速度越來越快。兩三年以前，視頻網站都希圖通過上市融資挺過“燒錢”階段，步入良性發展的軌道。上市之後才發現，視頻網站成本的增加之快超過想象，盈利點的到來遙遙無期，股市籌來的資金頂不了多久，缺錢的利劍又一次高懸。
　　合併之前，優酷的現金流相對充裕，土豆的現金流相對吃緊。合併之後，土豆解了資金上的燃眉之急，優酷則進一步擴大了市場份額。就日常經營而言，兩家並為一家，不會再在廣告招商中互相拆&、惡性競爭，而是可以站在同一戰壕裏與客戶談條件；也不會再在版權競價中你死我活、哄抬物價，而是可以通過規模優勢來討價還價，並且花一份錢就解決兩家的版權問題。如此一來，新的優酷土豆公司將在開源和節流兩方面都有作為，財務報表自會有所改善。
　　這次合併對視頻行業來説也是大事件。市場份額居前兩位的企業合併，使得視頻網站的行業集中度提高。過去幾年大浪淘沙，視頻網站的競爭格局基本形成：以優酷和土豆為代表的垂直視頻網站，視頻産品幾乎就是全部，只能通過自身造血實現贏利；以搜狐視頻、騰訊視頻為代表的網站，其背後的門戶網站既可以通過其他産品來策應和推廣視頻産品，也可以通過其他業務賺得的利潤來彌補視頻網站的虧損；還有就是以愛奇藝為代表的視頻網站，以搜索巨頭百度為支撐，其明顯的接入優勢使其四兩撥千斤，保持穩定的市場份額。相對而言，門戶視頻和搜索視頻都有強大後援，能在漫長的競爭中保持後勁兒，而垂直視頻網站相對單薄，只能抱團取暖，優勢互補，以免在激烈競爭中掉隊。
　　視頻網站幾番拉鋸，行業門檻高築，後來者即使有充裕的資金，也很難分得一杯羹。視頻行業的最大憂患還在於長視頻的網絡版權費增長過快，而點播收費和廣告收入的增長無法對衝成本。長此下去，不管是哪種類型的視頻網站，都無法支撐。視頻巨頭們已經認識到這一點，並主動尋求結束彼此敵視、惡性競爭的過去，開啟在行業規約下既競爭又合作的新時代。優酷和土豆合併，之前還有網易和樂視網戰略合作，人人網收購56網，意味着昨天還互相掃射的對頭，今天完全可能罷兵止爭，共同對外。
　　下一步，視頻網站一方面需要互通聲氣，讓日漸離譜的網絡版權費回歸理性；另一方面，價格戰終究不可持續，在服務水平和營銷手段上佔先者將成為贏家。3G時代已然到來，4G時代隱約在望，視頻網站與電視終端一體化之勢不可避免，視頻網站前景美妙。至於説誰能熬過嚴冬，走進萬紫千紅的春天，那就要看各自的修行和造化了。