近日，媒體報道溫州商人林春平於2011年以6000萬美元收購了特拉華州美國大西洋銀行，改名新滙豐銀行，引起熱議。據林透露，自去年11月試營業以來，新滙豐銀行已開始盈利，“每月起碼有七八十萬美元的凈收入”。
　　這一事件也引發民資投資新方向的諸多樂觀想象，譬如民資海外投資金融業等，但這可能高估了個案的榜樣意義。首先，收購銀行在美國並沒有想象之中困難。和國內情況不同，美國的金融業開放，不少銀行都是以社區銀行的方式存在，大小銀行多如牛毛。
　　其次，收購只是開始，判斷成果可能為時過早。有媒體報道，新滙豐銀行的盈利方式是“吸收特拉華州居民的小額零星存款，匯聚成較大規模的資金額度後，存入大銀行，賺取利差”。這一模式能否持續，帶來的利潤是否覆蓋成本，仍舊是未知數。
　　市場充分競爭的結果，使得美國大部分銀行依賴中介業務，而不是像國內銀行那樣依賴存貸利差。進一步看，從規模來看，新滙豐銀行屬於小型銀行，而這類銀行在美國的發展空間往往受限。2008年金融危機後，美國國內銀行接連破産，據美國聯邦儲蓄保險公司公布的數據，2010年全美共有157家銀行宣布破産，其中不少就是中小銀行。由此可見民間資本走出去的難度。
　　與此同時，對比國內銀行利潤高得不好意思，我們更應反思，為什麼國內民間資本要捨近求遠呢？事實上，金融業對民間資本開放是個老話題，但一直是“雷聲大雨點小”。2010年5月13日，國務院頒佈“新36條”，鼓勵和引導民間資本進入基礎産業和基礎設施、市政公用事業和政策性住房建設、社會事業、金融服務等領域。兩年過去了，金融業對於民間資本仍舊存在透明的天花板。
　　銀監會發布的數據顯示，商業銀行去年凈利潤達到1.04萬億元，比上年增加2775億元，商業銀行年平均每天賺約28.5億元，可謂暴利。我國的銀行業雖然上市之後進步不小，但其成長仍舊依賴保護，尤其是利率與行業准入的保護。這使得一方面中小企業的信貸扶植仍舊不夠，另一方面民間資本仍舊無緣進入金融業，直接導致銀行利潤高得畸形，而民間資金無處可投，地下金融畸形發展，問題重重。
　　鄧小平曾多次&&金融的重要性，“金融一招棋活，經濟發展全盤皆活”。伴隨着中國改革進入深水區，以往資源消耗型的發展模式難以為繼，金融深化對於發展模式的促進意義非同小可。如今銀行業肥了，其反面可能就意味着企業瘦了。溫州人收購美國銀行，不僅反映了溫州人的企業家精神，更映襯出民間資本在國內無處可投的尷尬處境。也正因此，更多開放民資進入金融領域很重要，這對於促進金融機構的自身改革大有裨益；與此同時，利率市場化與行業准入應該齊頭推進，不可偏廢。