現在就忙於斷定樓市限購措施將於某一時刻退出，都是在猜。接續機制尚未建起來，新局面尚未造成，限購能言抽身而退嗎？單説1000萬套保障房工程，才剛陸續破土推開，步調參差，以常規建設周期推算，沒有兩三年，是住不進人的。若就這樣貿貿然撤銷限購而任其青黃不接，市場走向勢必將變得莫測，池魚之殃，恐復重演，這後果誰人樂見？
　　回首過往，我們的經濟政策，歷來就被一種點到即止的誤解纏繞。這恰是當前要努力避免的演進趨向。須知，今次房地産市場的宏觀調控，與以往不同，不破不立是個基調，唯有將這點一以貫之，屆時方能講到真正的大功告成。那麼，何謂破？又何謂立？破什麼？立什麼？已有的失序、無規則、無效率顯在其列。20年住房體制轉型大幹快上疾風勁掃，把一個住房體系全新改換，然而這其中由於轉變初期普遍不能免除的急躁心態所導致的偏頗也表現明顯，過於唯市場、唯資本地一邊倒，到最後便治絲益棼，悉為炒資作了嫁衣裳。這種與房改初衷事與願違的失靈局面，往往化主觀上的有力行動為客觀上的被動無力，愈是推進，其機制愈是支離破碎，利益構成愈是錯綜複雜，剪不斷理還亂，為此投入治理的成本靡費過巨，功效又不彰，既然這一舊的機制已不堪維繫，最好的辦法不外改弦易轍，先破再造。
　　但是當下剛剛點題的這個“破”字，並不是指將原有一切全部推倒，而破後之立，也不是説維持現狀原地踏步的小修小補。可想而知，退回原點已不可能了。這時候的“破”，只有通過另植一套機制來改變甚至衝擊舊有的利益分割困境，從舊格局中突破出來，才能找到新的方向和良好的導軌。在這個過程中，一些固有利益主體將隨舊有結構一道被分解。必唯其如此，市場也好，保障也罷，才有可能造出一個堅實的基礎，得到一個更生的機會。這也是本次調控之所以不可與以往的收收放放同日而語的地方。
　　故而目前表現在房價上面的波動起伏，只是問題之表，而在其裏，則是一個新生的住房體系的萌動，其意義無論是對市場還是對民生，都是有益的。現在，落實這一指向，天時地利人和等樣樣要件都已具備，乘勢而為，是有很大勝算的。
　　因此，此時討論撤退不撤退，不合時宜，不僅困擾人心，且無形中又為資本利益鏈上各個體的消極吶喊助力，對稍有眉目的局勢産生無謂的干擾。這些年，凡遇調控，有訴求的相關利益方總要弄出極大響動，多方鼓噪造勢。典型的説法，無非是房價下跌是有房者都反對的事情，又説價格一旦大幅下跌將引至巨大動蕩和嚴重後果。而這些年的實踐，又總讓這些鼓噪不攻自破，事實從來是向相反方面發展的。這消極聲音背後，分明是某種心態失序與痼結所肇端。也正是要贏不要輸、要漲不要跌、要高潮不要低谷，贏時不知足，輸時不服氣，漲時狂斂無已，跌時躁動不安的狹隘市場心理，嚴重制約着市場制度的發育。而市場制度的形成與完備，首先就該扭轉這種心態。從某種程度來説，市場心態上的破除與重立，是全部市場制度得以確立的先決條件。
　　這一次樓市調控，引發的思考及其意義可以説是深遠的。至少就觀念層面上，人們有機會從這樣一次大裂變中得以嘗試去更新、調適自己的視野，增進對市場的認知。坦白講，進入市場，投資就是在押注，無分專職與業餘，押大押小憑的是經驗、技巧與運氣，如何面對和接受變化莫測的結局，卻需要參與者本身具備充分的游戲操守與職業素養。一旦參與，就要懂得發自內心地去尊重、認同與維持每一局，並對自己每一次決定負起責任。這其實就是一種規範的成熟的市場精神。
　　可是，一年多來樓市調控所收到的反應告訴我們，目前這種市場精神非常稀缺。很多人對於市場的劇烈變化往往沒有準備甚至不能接受。不過達觀一點看，這未嘗不是闡釋調控的切入點。它教諭給我們，無往而不利不是規律，也從來沒有這樣的市場存在。哲學上講任何物質都處於變動這一常態當中，因此，市場參與者們理當明了這樣的道理，其一，願賭服輸，投資也一樣，服從市場的決定，而不是站在它的反面；其二，不確定性永遠存在，風險一般總是藏伏在收益背面，這樣才使事物變得平衡；其三，不要試圖當什麼“常勝將軍”，更不要夢想著穩賺不虧，天下沒有這樣的市場。
　　為打造一個健全完善的住房體系，清場洗牌是大勢所趨。但心態上的破與立和外在制度的破與立，都是一個長期的過程，並不像商鞅立木為信那麼簡單。根據經驗，心態建設有很強的被動性，且滯後於制度建設，甚或受其影響，因這其中有一個既成事實的效應存在。所以，制度性再造，應該略走在前面，宜一鼓作氣做出一個局面，之後讓人們從心理上慢慢適應。至少在樓市上，這是現階段的迫切需要。