國務院國資委近日宣布，樂凱整體併入中國航天科技集團公司。早在前幾年，國資委提出“央企減至80—100家”目標時，人們已預料到樂凱難逃被收編的命運。不過，當事情真的發生時，還是有不少人為這個一度被譽為民族品牌驕傲的老企業感到惋惜。
　　樂凱英文名LUCKY，意為“幸運”，但樂凱成長的外部環境卻難言幸運。從品牌誕生起，就面臨着與國際級“巨無霸”柯達、富士搶客戶的殘酷競爭。剛站穩腳跟，又遭遇數字技術革命，企業賴以生存的行業本身被快速取代。最近十幾年，“轉型”話題一直圍繞着樂凱。可直至今日，樂凱始終沒有一次被證明是成功的轉型。這其中固然有所處行業“不走運”的因素，但企業本身在轉型一事上的猶疑也難辭其咎。為什麼常説“早轉型、早主動”？為什麼總強調“轉型慢不得、拖不起”？樂凱的經歷或許可以從某些方面提供注解。
　　“人無我有、人有我優、人優我轉”——這是得到普遍認同的市場競爭法則。企業，不論現在多輝煌、産品多暢銷，將來都可能要面臨轉型。但是，即使有充分的心理準備，真正去轉型仍然需要下極大的決心。
　　究竟轉還是不轉？一個是拓展多年的老産業，技術成熟、裝備完善，企業研發、生産、營銷人員做起來都得心應手；一個是剛剛興起的新産業，前景看好，但卻是完全陌生的，需要從零做起。老産業真成“夕陽”了嗎？新産業真值得投入嗎？此時，企業往往會對老産業戀戀不捨、對新産業心存疑慮。在論證轉型的必要性時，特別容易誇大新興産業的難度和不確定性，而為老産業找出各種各樣的利好理由。樂凱何嘗不是這樣。2003年，數碼相機在美國的銷售量首次超過傳統相機，而那一年樂凱則接下為柯達轉包生産膠片的大訂單。面對外界“為何不轉型”的疑問，樂凱一方面稱數碼産品的未來發展趨勢不明朗，過早投入可能為他人做嫁衣，另一方面認定傳統相紙並非完全沒有市場空間。這種在轉型上的猶豫，錯過了轉型的最佳時機。
　　轉型“何時轉”？多數企業潛意識裏會希望抓住這樣一個最佳節點——既把老産業的錢賺夠了，又不耽誤在新産業攻城略地。然而，這個點的把握是極其困難的。理性的選擇應當是兩利相權取其重：是當下多賺點錢重要還是搶佔下一步發展的制高點重要？是盡快獲取技術優勢重要還是防止同行沾光重要？現實中，越是在老産業中輝煌的企業，轉型時越難下決心。因為轉型常常是“破舊立新”，而這會帶來雙重風險——原有的利潤喪失，新利潤形成尚需時日。不僅樂凱遲疑了，曾被樂凱奉為榜樣的柯達也是如此。早在上世紀90年代初柯達就研製出130萬像素的數碼相機，但此後若干年，柯達“冷凍”了這一技術，試圖以此來延長傳統膠卷的生命。昔日的成功變成了轉型的包袱，等發現“非轉不可”時，往往新産業格局已定，增加了轉型的難度和風險。
　　或許其他行業不會像影像業如此殘酷，但“轉型拖不得”卻是肯定的。如果説轉型在過去是“一步慢、步步慢”，那麼在技術日新月異的數字時代，很可能是慢一步就會被徹底拋出局。樂凱進入中國航天科技集團把重點轉向光學薄膜，希望這會引領樂凱重新走向輝煌，也希望有更多企業能從樂凱的經歷中汲取經驗。