8月24日，全球“果粉”們眼中的神、美國蘋果公司的首席執行官喬布斯宣布辭職。盡管喬布斯在公開的辭職信中説：“如果董事會認為合適，我會作為董事長、董事或蘋果員工繼續服務”，同時喬布斯也向董事會推薦了蘋果首席運營官蒂姆庫克作為繼任者，但無論蘋果公司有多少幕後英雄，這個公司的成功總無法擺脫強烈的喬布斯個人色彩。換言之，未來的蘋果不是過去那個帶有喬布斯個人標誌的蘋果。蘋果即將變味。
　　首先，喬布斯是蘋果神話無爭議的締造者，他的離開將改變蘋果公司的氣質。1976年，是21歲的喬布斯和同伴在自家車庫制造了世界上首臺個人電腦，並給它命名為Apple I。三年後，他們開發的AppleⅡ成為商界必備的個人電腦，喬布斯則成為百萬富翁。又過了一年，蘋果公司公開上市，喬布斯資産超過2億美元，他因此成為英雄、天才、偶像。在蘋果公司上市五周年時，他被董事會趕出公司。而十年之後，他又回來了，他給世界帶來了iMac，成功；帶來了iBook，成功；帶來了iPod、iPhone、iPad，成功，成功……是他親手再造了蘋果，把電子消費産品做成了時尚奢侈品，在價格戰的紅海裏找到了差異化的藍海，讓做電腦硬體起家的蘋果成了商業神話。
　　其次，喬布斯靠個人天分重塑了“美國造”概念，後來者管理的蘋果可能相對變得庸常。蘋果是典型的美國公司，但它的係列産品，卻在互聯網時代給了人們無比奇幻的感覺。蘋果生産的是硬體，但每個硬體都離不開蘋果自己開發的軟件係統和平臺。這既不同于以皮實耐用著稱的通用汽車，也不同于以一個作業系統壟斷業界、十多年不思進取的微軟。喬布斯的蘋果，用自己的係列産品告訴全世界，“美國造”也可以是華麗、精細、新奇的同義詞，在消費電子領域，美國人也可以賣時尚、賣設計。要知道，即使是最輝煌時候的IBM個人筆記型電腦，最為人迷戀的優秀版本也並非美國制造，而是在日本設計、由日本工廠制造的所謂“王道機”。喬布斯的蘋果改變了這一切。如果沒有青年時傾心於美術字、對設計美苛刻到極致的喬布斯，就一定沒有今天令人迷戀的蘋果。
　　最重要的，喬布斯已經將蘋果公司的成績做到了極致，難免盛極而衰。今天，蘋果的幾乎全係列産品都取得了令人矚目的成功。但接下來蘋果取得新突破的方向在哪裏，並沒有答案。iPhone5能和iPhone4有什麼本質區別？在功能上能有什麼突破？同理，iPad3呢？它能和iPad2有什麼區別？如果沒有令人驚喜的區別，消費者怎麼會在這個經濟蕭條的時代，繼續掏荷包付賬？應該説，從蘋果公司披露的資訊看，全係列産品已經有登峰造極的跡象，喬布斯和他的團隊也還沒能為新産品找到繼續讓人欲罷不能、必欲得之而後快的興奮點。這個時刻，喬布斯的離開，或許意味著蘋果公司業績長期拐點的到來。
　　任何天才都有老去的一刻，喬布斯也不例外；任何偉大的企業都有生命周期，蘋果公司也不例外；即使是強盛的國家，也要面臨經濟長期增長後，無法持續發散而要逐步收斂的命運。區別在于，人的生命只有一次；企業或許可以轉變行業、調整産品，實現更長期間的增長；宏觀經濟如果引入技術變數，一定能啟動一個又一個新的上升周期。
　　現在，喬布斯受困于疾病而離開，喬布斯的蘋果已如此龐大，脫胎換骨的改造談何容易。無論分析師再怎麼堅稱，喬布斯離開不會對蘋果公司産生根本影響。但天才一旦真的完全離開，蘋果公司是否能保持銳利的創新傳統，是個很大的疑問。至于庫克，我們只知道他確實在上次喬布斯生病時，帶領蘋果公司團隊升級了iPhone係統，發布了iPhone 3GS，完成了新版iPod、MacBooks和Mac OS的開發，但是，這都是在給喬布斯的産品做升級、打補丁，是站在巨人肩上的工作。現在的事實是，巨人要離開了，並且巨人終將完全離開。
　　現在，我們必須習慣，該和喬布斯的蘋果説再見了。這是個令人傷感的時刻。
　　在某些人看來，喬布斯辭職後，納斯達克跌0.8%，這算是全美國高科技業對他表示的惋惜和敬意。這如果説是浪漫，也只能是心酸的浪漫。誰都知道，市場是因為喬布斯離開而灰心喪氣，投資者是在用腳投票。
　　無論怎樣，我們記住喬布斯吧。讓我們記住蘋果市值全球第一、光彩四射、活力十足的日子，記住他和他的蘋果帶給我們的各種神作，也記住僅屬于喬布斯的那個蘋果。