當前領導幹部退休後，多數去向低調，甚至不少徹底淡出了公眾的視線，然而，據媒體報道也有些領導幹部則選擇去上市公司擔任獨立董事“發揮餘熱”。在市值排前50的上市公司中，有34位政府退休高官任獨立董事。
　　34位退休高官任內地50強公司的獨立董事，消息一出，輿論譁然。其實，面對退休高官當獨董的格局，沒有必要談而色變。我們看到，發達國家許多高官退休後，同樣選擇到企業裏擔任獨董，甚至做高管，這已經成為一種正常的現象。
　　在美國，高官退休也有不少到企業兼職，但是美國法律十分嚴格，約束性強。據新華社《瞭望》雜誌報道，美國官員退休或離職後，可以到企業兼職，但是必須申報財産，連親屬財産也要申報，其目的就是為了強化監管。
　　更需要追問的是，這些獨董能為企業帶來什麼？或者説，企業為何要聘請退休高官當獨董？如果不解決這個疑問，只是簡單地抨擊退休高官獨董化，就是“見瓜不見藤，見藤不見根”，沒有抓到問題的本質。
　　有學者認為，要消除退休領導幹部隱性的“權力磁場　”，前提是對在職領導幹部的權力進行有效約束。比如，建立更詳細的離職領導幹部從業限制與職業回避制度，規範離退休領導幹部離退休後返聘的監管制度等。這確實有必要，但是這只是制度上的建構，從根本上遏制退休高官獨董化可能帶來的亂象，還需要消除官商勾結、權力通吃生存的土壤