由於成功接上外部電源電纜，啟動了冷卻系統，並對露出水面的燃料棒的機組實現連續注入海水的降溫作業，到3月20日，日本福島第一核電站在經歷9天的核泄漏危機之後，開始出現“解危”曙光。
　　縱觀這一場危機，屬於強震的次生災難的核泄漏，其“陷危”還是有“人為”的因素。
　　從一開始冒出白煙之時，不論是東京電力還是日本政府，都有“問題不大”的掩飾衝動。他們動機或許不同，如作為投資經營方的東京電力，想保住核電站，維護其長期投資利益，表現出“投鼠忌器”式的遲疑。日本政府在強震和海嘯救災壓力上升時，不想再引入或放大核恐慌，沒有斷然採取接管行動。由於日本政府獲取與核有關的信息、極度依賴於東京電力的提供，這使開始階段就錯過了最佳的消災和決策時機。
　　德國科學家強調，日本對核安全的管理是世界一流的。居於中心震源不遠的福島核電站，挺過芮氏9級強震和海嘯的第一波衝擊，這本身就説明了問題。即便如此，福島核電站之後慢慢陷入了危機和形勢惡化的事實，説明了管理和安全有時會構成矛盾。這對世界上其他擁有核電站的國家，無疑具有借鑒意義。
　　從其“陷危”後進入“解危”努力，同樣具有教訓意義。機組爆炸後，真正意義的核災難已露出端倪，留給解決核危機的時間並不多。有些專家提出用硼酸傾倒法阻止核裂變，結果發現，這反而增加了核物質大規模外泄的風險。美國向日本緊急運送的硼酸，最終沒有被日本人貿然派上用場　。
　　日本的機器人技術佔據世界領先地位，但人們發現，在這樣“大難臨頭”的災難面前，機器人也沒多大用處。
　　越是在可能一不小心就立刻形勢惡化到不可逆的場合，就越該對高技術持謹慎態度，有時人們打着“科學的方法”的旗號，卻做了不科學的事。在關鍵時刻，反而就是那些“死士”自殺性地衝入機組內部，冒死啟動了柴油內部動力系統，才恢復核冷卻系統，實現向機組連續注入海水，最終逆轉惡化的危機。
　　因“人”的懦弱和投機主義而“陷危”，又因“人”的英雄主義和犧牲精神而“解危”，大災難考驗了人性的無敵力量。這就是為什麼總有聲音在反復説“只有人，且只會是人，才是最可寶貴的”。好好地愛人類吧。