新華社記者 來建強 攝

　　2006年，一雙價格為15美元的出口女鞋，稅前利潤可達到1.2美元；2008年，這雙女鞋的稅前利潤就已銳減到0.2美元。在女鞋利潤銳減六倍之多的背後，是中國制鞋企業在全球經濟動蕩中正在面臨的生死危機。
　　“世界鞋七成中國造，中國鞋1/4東莞造。”記者日前在被譽為“世界鞋都”的廣東東莞調查了解到，創新是包括鞋類在內的中國傳統制造業企業走出困局的關鍵。

經歷20年高速發展

　　中國是全球最大的産鞋國、出口國和消費國，年産量佔全球制鞋總量的近七成、出口超過世界出口總量的一半，年消費鞋位居全球第一。據亞洲鞋業協會主席張華榮介紹，中國每年生産各種鞋超過100億雙，佔全球制鞋總量的近七成，是世界最大的鞋類制造基地；2008年1月-9月份，中國鞋類産品出口金額共計220億美元，比2007年同期上升了15.1%，出口數量超過世界出口總量的50%；2007年，中國年消費鞋類近23億雙，位居世界第一。
　　然而，在20年高速發展後，中國鞋業正在經歷著最嚴峻的困難期。“國際上，反傾銷等貿易保護措施頻發，國際經濟、貿易環境日益惡化；國內企業面臨著人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價格上漲、退稅率下調、加工貿易政策調整等，這些因素的疊加效應讓中國鞋業一時喘不過氣來。”中國輕工業聯合會副會長徐永分析指出。
　　眾多鞋企已感到了切膚之痛。東莞華堅集團是全球中高檔真皮女鞋規模最大生産商，全球排名前50位的中高檔女鞋國際知名品牌有15個品牌的女鞋在這裏造，嚴峻的形勢下，這個鞋業老大也沒有感到絲毫輕松。以華堅鞋業出口一雙普通女鞋折合美元來計算，2006年到2008年，原輔材料從10.05美元上漲到10.85美元，勞動力成本從2.23美元上漲到3.3美元，水電及運輸成本從0.18美元上漲到0.23美元，雖然辦公耗材等綜合費用節省了0.32美元，出口單價從15美元也逐漸上升到16.2美元，可是企業在一雙鞋上的毛利潤，仍然從1.1美元下降到0.7美元。而人民幣的持續升值使毛利潤減少了0.29美元，國家降低鞋類産品的出口退稅使一雙鞋毛利潤減少0.3美元，最後，在一雙鞋上，企業所獲得的稅前利潤，從2006年的1.2美元銳減到2008年上半年的0.21美元。
　　而目前，企業還面臨著歐美市場萎縮帶來的訂單直線減少的壓力。

産業痼疾集中顯露爆發

　　在國內國際多重利空因素的疊加效應下，像華堅一樣，眾多國內鞋企都面對著利潤下降、訂單減少的困境，但與此同時，更不讓人樂觀的是，産業結構中深層次問題和矛盾也在影響和制約著國內鞋企的發展。生産企業規模較小，行業産能過剩；出口增長以數量為主、整體利潤率低；出口市場過于集中，易引發貿易摩擦；國內市場不規范、行銷方式落後等已把中國鞋企逼到了必須轉型升級的關口。
　　中國輕工工藝品進出口商會秘書長王穎指出：“隨著金融危機在全球的連鎖反應以及對實體經濟可能帶來的影響和破壞，我國制鞋産業中存在的痼疾被集中顯露和爆發出來，中國制鞋業進入了20多年高速發展後的最困難期。”
　　王穎介紹説，據亞洲鞋業統計，廣東東莞、惠州等周邊地區，2008年下半年，近1000家鞋廠及相關配套企業，或主動歇業倒閉或被法院查封或外遷其他地區，2007年廣東有鞋類出口業績的企業中，2008年下半年已有部分企業停止鞋類出口；據溫州鞋業協會2008年對371家制鞋企業的調查顯示，未開工企業32家，已關停52家，欠債外逃14家，佔調查企業的34.1%；據福建莆田工商局統計，莆田地區有近百家企業倒閉，有些企業幹脆關廠逃走，欠下工人工資及外包商、材料供應商的債務，造成很多社會問題。
　　“國內幾大鞋業生産基地的眾多企業反映，如果生産經營困難持續到年底，將會有一批中等規模的企業面臨倒閉。”王穎説。

創新是擺脫危機的出路

　　中國鞋如何從生死危機中突圍？海內外鞋業著名專家雲集東莞召開“世界鞋業論壇”，為處于産業困局中的中國鞋業把脈問診。全球最大的鞋業貿易商——美國布朗鞋業的産品及採購高級副總裁以及專家們幾乎一致地指出，“中國將繼續成為推動世界鞋業發展的重要引擎，但中國鞋業要走出目前的危機，關鍵只能在于創新，創新在于技術創新、市場創新、品牌創新等。”
　　——創新市場結構。
　　專家們指出，開拓國內國際兩個市場，是創新市場結構的重要內容。
　　亞洲鞋業協會提供的數據顯示，目前中國年每人平均鞋品消費不足兩雙，根據瑞士銀行的最新估計，到2012年，亞洲年每人平均鞋品消費量將達到兩雙，中國年每人平均鞋品消費量將有望突破2.5雙，中國鞋品年消費總量將超過30億雙，在目前23億雙的基礎上增長30%以上，增長空間巨大。
　　聯合國工業發展組織高級工業發展部顧問預測：“中國制造的50%鞋子未來將會出現在自己的國內市場上，因而越是能夠較早關注並且執著專注于國內市場的企業，越能成為下一個發展黃金期的贏家。”
　　與此同時，發展新興市場、擺脫單一市場也是鞋業突圍的關鍵。傳統歐美市場的出口萎縮，但俄羅斯、中歐、中東、南美、亞洲等地近年增長勢頭較強，鞋企可通過開拓不同地域的市場，降低整體出口風險，並及時研發生産不同檔次的産品，增加産品種類，以適應不同的市場和客戶群。
　　——創新産品品牌。
　　亞洲鞋業協會秘書長李鵬指出，雖然歐美市場有所萎縮，但需求仍然存在。“誰最先掌握了這種變化的需求，誰就能搶佔市場的先機。”李鵬舉例説，次貸危機改變了美國人的消費方式，不會再像原來一樣一次性買幾雙鞋，但他們會傾向于選擇性價比高的優質鞋，或者是一鞋多用的多功能鞋，這就需要國內鞋企在創新産品上下功夫。
　　與此同時，品牌在市場上越來越表現出巨大的力量。業內人士指出，一個成功的品牌為企業帶來的産品議價和影響力，往往是任何有形資産所不能比擬的。創立品牌，培育品牌，加強技術研發，是鞋業企業在下一輪市場競爭的主要手段。
　　——創新生産模式。
　　亞洲鞋業協會主席張華榮分析認為：“一方面，國家連續出臺一係列惠農政策讓農民工更願選擇離土不離鄉就地打工，另一方面，制鞋業又是承載大量就業的重要産業，目前中國制鞋業就業人數近1200萬人。國內制鞋業應積極探索新的生産模式來順應形勢發展的需要，如可把採購研發等環節仍然放在有著成熟産業基礎的原地，而把大量的加工環節轉移到內地的鄉鎮建衛星工廠，既解決了當地農民離土不離鄉、就地打工的需求，又使企業通過勞動力成本優勢、優化産業鏈，得以可持性發展。”目前，一些鞋業企業已在做這方面的嘗試，取得初步良好成效。