廣譽遠國有企業的風格一直保持至今，一尊李時珍雕像矗立在廣場中央，三層行政樓維持着上世紀七八十年代的裝修。	龜齡集是廣譽遠的榮譽産品之一、國産中成藥中的一大珍品，因療效卓著，享譽海內外歷久不衰。

　　“我家只有一個心可舒片是國家中藥保護品種，而他家有兩個國家級保密處方，卻沒做起來。”山東沃華醫藥科技股份有限公司總裁張戈不無遺憾地告訴記者。不少中藥企業的老總、山西省藥監部門官員談起這家擁有439年歷史、五個重磅級中藥産品的企業時，都異口同聲説“太可惜了”。
　　這家企業原叫山西中藥廠、全國十大中藥企業之一，其廠名為葉劍英元帥親筆題寫。經歷建國後30多年的輝煌，上世紀90年代該企業開始走下坡路。1997年，山西中藥廠改制為廣譽遠中藥有限公司。2003年，西安東盛集團有限公司(簡稱東盛)收購該企業，廠名又被更換為山西廣譽遠國藥有限公司(以下簡稱廣譽遠)。但是，改制、並購未給廣譽遠的命運帶來任何轉機。

清代四大藥店之一

　　廣譽遠位於山西晉中市太谷縣城，離風景名勝王家大院不到一公里。“幾十年前，人們為求龜齡集來太谷，可現在大家都衝着王家大院。”山西晉中市太谷縣的一位老人説。
　　廣譽遠曾與北京同仁堂、杭州胡慶余堂、廣州陳李濟並譽“清代四大藥店”。約在明代嘉靖年間，太谷縣行醫的一大夫開辦廣盛藥鋪，即最早廣譽遠的雛形。後又經歷了廣升遠、廣升譽等重組演變，到最後廣升藥店的形成，歷練達400餘年。據悉，廣盛號藥店作為我國最早的民間藥店，比1669年創建的北京同仁堂以及1874年開張的胡慶余堂分別早128年和333年。
　　龜齡集是廣譽遠的榮譽産品之一、國産中成藥中的一大珍品，因療效卓著，享譽海內外歷久不衰。廣譽遠的另一拳頭産品定坤丹始於乾隆四年(1739年)，是太醫院擬出治療宮女經血不調的藥方。
　　新中國成立後，在廣盛藥店的基礎上，公私合營成立山西中藥廠、改變過去作坊加工生産模式，被國家列入全國21家重點中藥企業。1954年廣譽遠産值即達到66萬元，1989年生産龜齡集372.04萬瓶、銷售400萬元，定坤丹369.94萬丸，銷售429萬元。

衰敗因人而起

　　誰會想到，這家曾經輝煌的百年老店而今處於虧損狀態。東盛科技2007年年報顯示，廣譽遠總資産10532萬元、凈資産3414萬元，2007年度實現營業收入3042萬元，凈利潤負293萬元。山西省藥監部門官員曾多次在公開場合説：“一家藥企成今天這樣，還不如關、停、閉了。”
　　這家非注射液生産企業的副總經理王向榮告訴記者，1987年至1989年是企業最火紅的時代。由於當年醫藥市場品種少，廣譽遠在廠長楊巨奎帶領下事業興旺，銷售商爭相到太谷買藥，企業效益非常好，外界稱“楊巨奎時代”。
　　但好景不長，1990年國企改革後，企業開始走下坡路。1990年起，龜齡集、定坤丹的産量開始大幅度下滑。1994年，山西中藥廠領導班子在上級主管部門的干預下進行調整，這次人事變動使原本困難的中藥廠雪上加霜。至1997年底，企業銷售款佔用資金高達1760萬元，佔到當年銷售額的70%，按當年的利息算，僅此一項多支付利息就達16727萬元。 
　　中藥廠改制勢在必行。1997年底，山西省經貿委資産經營公司入股出資3000萬，雙方各佔50%的股權，成立了山西廣譽遠中藥有限公司。但由於事先的資産評估並不確切，資産經營公司原定的3000萬資金僅到位1000萬便中止了。後來，山西廣譽遠中藥有限公司再次重組，由山西省晉中市佔60%的股份，山西省醫藥集團佔40%的股份。
　　改制似乎給這個老品牌帶來一線曙光，但事實很快打碎了廣譽遠的夢想。1999年，兩藥的年産量僅為170萬瓶和140萬盒，比最高年份減少一半還多。“1998年後連續幾年，企業都發不出工資。”王向榮説。一位曾經入主廣譽遠的企業老總告訴記者，企業賬目表上顯示，職工1240人、一年招待費150萬、電話費100多萬元，根本就是“人浮於事、管理混亂”。
　　王向榮説，1990年企業可自主招聘人員後，七姑八婆、良莠不齊的人全進來了，“非一個楊巨奎能抵擋”。此外，十多年間，企業頻繁更換領導，而每一屆領導都沒在經營管理上下工夫，影響了企業的決策能力。

不創新少活力

　　企業固步自封、産品缺乏創新性與品牌吸引力也造成這家百年老企業今天的尷尬境遇。
　　據一位老總介紹，定坤丹幾十年來一直延續了每丸六克的包裝，但藥品的使用説明上，卻可以看到每次服用半丸的明確標識。每次剩下的半丸，對於消費者來講，保存就成了個難題。
　　“新品開發也有問題。”這位老總告訴記者，除了龜齡集酒外，廣譽遠的所有品種和劑型全沿用幾十年前模式，“滴丸等新劑型開發時，廣譽遠沒能跟上時代的潮流”。産品包裝陳舊也制約着品牌的影響力。記者在王向榮辦公室見到，企業兩大拳頭品牌龜齡集和定坤丹的包裝還是2004年前的。“九十年代初進行了新的包裝設計，在接下來的十年裏，一直原樣保持下來。”王向榮説。
　　此外，人員流動、處方外流，使龜齡集和定坤丹的獨家性也受到挑戰。王向榮説，企業因假冒産品每年遭受的直接經濟損失達200萬元以上，假清心丸、假定坤丹、假安宮牛黃丸市場仍常見到。
　　廣譽遠“啃老”卻失去了發展機遇。“2003年東盛接管前已虧損1460萬元。”王向榮説。

五年沒有起色

　　産權不明晰、人員管理體制不順暢是廣譽遠的最大癥結。然而，對品牌的看好促使西安東盛集團有限公司董事長郭家學還是義無反顧地為廣譽遠的負債全買單。但是，由於企業發展戰略中並未將其視為“瑰寶”，廣譽遠一直舉步維艱。
　　1996年底東盛跨入醫藥行業，頂峰時代總資産超過65億元，年銷售收入達百億元。東盛參控股企業20多家，其中五家為上市公司。收購廣譽遠是郭家學在擴張時期的一個棋子。
　　王向榮指出，東盛集團先後投資9000多萬用於職工身份的置換、廠房改造和設備更新、啟動生産和品牌建設等。其中，職工身份的置換花了2200萬元、廠房改造與設備更新花3500萬元、投入流動資金2000萬元、品牌建設和銷售隊伍建設用了1800萬元。
　　“五年以來，公司在管理機制，質量保證，市場培養，品牌建設諸方面都作了大量的工作，取得了顯著的成效。”這是王向榮在一份報告中的原話——以前的32個部門根據功能和管理需要合併成10個，並建立了較為完善的管理體系；聘請台灣設計專家進行産品形象設計，全面提高了産品的外在形象；申報龜齡集、定坤丹為國家保密品種；對“廣譽遠”商標在國內進行了45類的通類註冊，並根據《馬德里條約》在全世界65個國家和地區進行了“廣譽遠”商標的國際註冊。
　　遺憾的是，9000多萬花完，“企業機制理順後”，企業卻停工了。“五年中，改造企業、停産用了兩年，還有三年斷斷續續地生産。”王向榮告訴記者，六個國家獨家品種已經不生産了，目前僅有六七個品種實行來料加工。
　　除了東盛自身資金鏈斷裂無暇顧及廣譽遠外，廣譽遠內部機制問題依然很大。一位熟悉廣譽遠的人士告訴記者，東盛接管後派出的高管除王向榮外竟無一人精通中藥，職業經理人更換頻繁，總經理兩三月不露面，定位與經營銷售思路模糊不清。“公司由老國有企業改制而來，人的觀念、思維習慣的轉變尚需一段較長的時間。”
　　此外，在東盛的棋盤中，廣譽遠無足輕重，排在“雲南白藥、麗珠、潛江、蓋天力、白加黑等後面。”在這種布局下，東盛根本顧不上廣譽遠興衰，能維持就不錯了。

一根救命稻草

　　大規模收購擴張讓東盛囊中羞澀，逼其賣掉了雲南白藥、潛江制藥、麗珠集團、白加黑等企業和産品。日前，東盛科技發布公告稱，該公司與拜耳醫藥保健有限公司簽署了《買賣協議》。雙方於2008年2月29日根據原協議的規定，同意將滿足條件的時限延長至2008年6月30日，交割東盛出售“白加黑”等資産的款項。預計今年6月，東盛可拿到12.64億元。
　　業內外猜想：廣譽遠的日子可能會好過了。
　　此前，郭家學曾對外&&，這項交易完成後，公司將向廣譽遠及安徽東盛、東盛友邦投入5000萬元，確保他們按照預定計劃全面啟動廣告策略、銷售推廣活動。而且，針對廣譽遠的産品特點，公司確立了“931”戰略，對其三年內銷售收入、品牌建設、産品組群、企業競爭排名等重要指標制定了明確的戰略目標。
　　“9”指三年內廣譽遠將累計實現九個億的銷售收入，在收入這個硬性指標上，完成質的飛躍，進而為廣譽遠下一輪的發展提供最重要的資金保障。
　　“3”指廣譽遠三年內完成三個品牌的建設，通過打造廣譽遠經典國藥品牌，儲備企業的發展潛力，為廣譽遠進軍保健品領域打下堅實基礎。
　　“1”確立了廣譽遠三年的發展目標，即成為山西省內中藥企業品牌第一、規模第一、銷售第一、潛力第一的現代化大型中藥生産企業。
　　東盛危難，廣譽遠成了一根救命稻草，在集團公司中的位置被提高了一大截。王向榮説，郭家學的這番話表明，廣譽遠資金問題將在2008年6月得到解決。
　　其實，最讓王向榮擔憂的並不是資金問題，在他眼中“資金總會到位的，可郭家學對廣譽遠的真實想法最讓人捉摸不透”。
　　他告訴記者，東盛不是辦企業的行家、而是玩資本的高手，按照他們一貫的思路，當企業經過包裝，銷售有一定起色後，就會賣給下一家。“沒有長期、穩定的發展計劃和思路，廣譽遠很難被救活。”