雙肩背包、短夾克、漁夫帽，1990年代的街頭時裝風潮在近幾季強烈回歸了！幾乎每一個品牌都在響應它的號召，從Nike、Adidas和Timberland，到Brooks Brothers這樣的傳統品牌，再到Off-White一類冉冉升起的新銳設計師品牌，紛紛陷入街頭時裝的懷舊情緒，試圖挖掘它的美學價值。街頭時裝的復活，一部分源於高級時裝的影響，更大部分源自各種不同的因素，包括Z世代消費者（意指95後或00後成長在數字世界的一代）數量和重要性的增長，運動裝備成為日常着裝一部分的趨勢，以及社交媒體和電子商務的普及使得小規模的品牌也能在全球範圍內傳播和分銷。
　　
　　新的街頭時裝是青春文化的集合體
　　
　　與二十年前的街頭時裝潮不同，今天的街頭時裝市場充斥着數以千計的中、小品牌，這個年銷售20億到25億美元的市場被不斷地細分。它不再僅僅指代一種風格，而是囊括了都市哥特風格、滑板着裝、沖浪運動着裝等各種風格，還有新世紀的Grunge、Punk和Hip-hop。得益於社交媒體和網絡，這些曾經的地下亞文化如今都能在大眾中傳播，被大眾接受。
　　這一次，街頭時裝的回潮含混了更多的意義。“什麼是當下的街頭時裝？你看到它時自會知道。”街頭時裝貿易展會Agenda的創始人Aaron Levant説，“它關於獨立的精神和全面的街頭文化。不僅僅是時裝設計，還有城市文化、滑板文化、沖浪運動、音樂、平面設計和藝術等等。它就是今天‘青春’二字的反射。”
　　洛杉磯品牌The Hundreds的主理人Kim也認為街頭時裝是年輕文化的産物。“還有一個至關重要的決定性因素——小眾的範疇、有限的分佈——它是對噴涌的大眾趣味和大企業壟斷的反駁。街頭時裝是自下而上的，就像地下音樂廠牌一樣。”Kim説，“每一代，都會有一種反文化揭竿而起，來挑戰文化霸權，然後，它們成為文化霸權本身，又被挑戰，如此循環往復。”Kim提到這種時裝亞文化廣泛流行的另一個原因，甚至是最大的原因是：“&式印刷系統的普及，用簡單的設備就可以打印T恤印花，它降低了行業的准入資格，市場對新手敞開大門。十年前，小孩子的夢想是成為饒舌歌手、棒球運動員和電影明星；今天，他們都想擁有自己的時裝品牌或潮牌，即便是已經成名的音樂家、運動員和明星也想要往這個行業裏擠。只需要輕點兩下鼠標，你就得到了一件絲網印刷T恤，戴上棒球帽，你就在這個世界裏獲得了社會地位。”
　　
　　産量和分銷渠道並非越多越好
　　
　　分析師認為造成街頭風格回潮的理由有很多，有一個是確定的：Z世代的消費者已經成為一股對信息具有高度靈敏性的消費力量，他們中的91%都經常使用網絡和社交媒體。由The Intelligence Group提供的研究數據表面，這些Z世代消費者很容易與其他年齡段的消費者區別開來。“他們駐紮在每一個網絡平台上，被持續地‘喂養’信息——什麼是酷的？我們在什麼地方能買到酷的東西？” The Intelligence Group的首席戰略官Jamie Gutfreund説。在社交媒體上，最能吸引Z世代消費者的品牌包括Stussy、Supreme這樣成熟的街頭品牌；美國西海岸品牌，比如The Hundreds、Black Scale、Undefeated、Huf、Diamond Supply Co.和Crooks and Castles；美國東海岸品牌，比如10.Deep，SSUR和Been Trill。他們中的很多都有自己的專賣店和電商。
　　Diamond Supply Co.剛剛在舊金山開設了第二家獨立店舖，稍後會在紐約開設第三間。創始人Nick Diamond説他打算在接下來的幾年裏把店舖開到亞洲、加拿大和歐洲，作為在美國本土擴張的補充。“旗艦店是一個非常好的市場工具和showroom，讓粉絲體驗Diamond式的生活是怎樣的。”除開拓零售足跡，Diamond Supply Co.和其他的品牌一樣，避免大批量生産服裝並一定程度保持低調姿態，來捍衛品牌的“酷”。他們希望通過銷售傳達給消費者這樣的信息：我們的單品不僅是獨一無二的，而且不是你在大眾市場上輕易能買到的。
　　賣什麼和在哪賣同樣重要。街頭時裝的分銷模式和普通時裝的分銷模式不太一樣，更多的分銷商並不見得是好事，街頭時裝品牌有意識地控制數量，避免飽和現象的發生，使他們變得唾手可得，一點也不酷。例如Stussy，將年總收入控制在五千萬美元左右，是最能使該品牌可持續發展的。“如果訂單很大很大，我們寧可少做，”Stussy主理人Frank Sinatra Jr.説，“我們一年可以賣到一億美元，但那樣，我們會失控。”
　　紐約品牌10.Deep的主理人Scott Sasso也&&控制分銷讓品牌的狀態良好。“如果每個人都穿着我們的品牌，那將是我們的夢魘。”他説，“我們一直在控制産量，從而鎖定特定的消費群體，産生飢餓營銷的效果。”從街頭時裝零售商方面來看，Pacific Sunwear的主席Gary Schoenfeld給出了他的觀點：“緊跟當下潮流是很重要的——我們的僱員就是街頭滑板少年，我們從社交媒體和市場活動上得到反饋。另外，你得知道這個産業裏有哪些品牌真正做得好，得和他們保持同一脈搏，知道他們在做什麼。我們每天都在尋找新的品牌，緊跟新的趨勢，最後，我們會評估這些品牌背後的人。”