在經歷了約3個月的試運行後，平安銀行近日召開事業部啟動大會，宣告其3個行業事業部、11個産品事業部和1個&&事業部共計15個事業部正式成立。
　　民生銀行是國內銀行事業部制改革的先行者，而出身於民生銀行的新任平安銀行行長邵平此次主導的則是“升級版”事業部模式。今年5月，平安銀行進行了管理體制及架構改革。經過改革，平安銀行總行由79個部門縮減至52個，其中成本中心縮減為38個。同時，基於“以客戶為中心”的理念，按照“流程銀行”的要求，平安銀行整合建立了15個事業部。
　　邵平&&，平安銀行事業部分為行業事業部、産品事業部、&&事業部。各個事業部的架構都是按照“以客戶為中心”和“流程銀行”管理要求設計的，在人、財、物上被賦予更大的自主權，在專業領域內深耕客戶，創新産品，經營風險，有利於提升對市場的快速反應能力，提高業務運行效率，提高資源的配置效率。
　　“平安銀行作為股份制商業銀行，要在與國有銀行、股份制銀行、地方性城商行、信用社的競爭中，創出一條有特色的發展之路，實現‘彎道超車’，走事業部的專業化、集約化經營之路是不二選擇。”邵平説。他指出，國際上主流的商業銀行，如花旗、匯豐等，無一例外地採取了事業部制的組織模式。國內創新型同業的實踐經驗也表明，事業部模式作為傳統總分模式的有效補充，已經在拓展客戶和創新業務等方面發揮出越來越重要的作用。
　　據悉，其3個行業事業部分別為能源礦産金融事業部、地産金融事業部和交通金融事業部；11個産品事業部分別為信用卡及消費金融事業部、私人銀行事業部、金融市場事業部、小企業金融事業部、貿易融資事業部、離岸金融事業部、投資銀行事業部、資産託管事業部、機構金融事業部、金融同業事業部和票據金融事業部；1個&&事業部為公司網絡金融事業部。