高管謀股權、中層謀項目提成、普通員工希望提高薪酬，基金專戶子公司靈活的機制讓原本在公募基金的員工開始謀求轉崗。
　　“子公司業務發展空間很大，對於年輕人來説非常有吸引力。”一位基金公司中後&人員在支援子公司2個月後，有了離開公募業務轉向子公司的想法。之所以産生轉崗念頭，主要原因在於子公司靈活的激勵模式。據介紹，基金專戶子公司激勵機制較公募靈活很多，對員工以及項目都有相應的激勵。
　　據了解，為了發展專戶子公司業務，多家中小基金公司全員投入進行非公募業務的拓展。一些有客戶及項目資源的公募基金員工，今年以來已經促成多單合作。對於為公司帶來項目的員工，子公司一般會給予項目經理相當於管理費收入30%至50%的提成。“即便只是牽線促成，公司也會實行5%至15%的項目介紹獎勵。”一位基金公司市場部人士説。
　　以地方政府融資平台業務以及房地産信託項目為例，為逐漸推廣這類項目，子公司給予了很高激勵。據了解，在一些基金公司，有資源的公募基金員工可以為子公司提供項目資源，安排外在項目經理，從而實現項目合作。
　　“專戶子公司現在做的業務對公募來説都是新模式，公募基金現有的業務模式已經成熟，員工的發展空間也相對飽和。而進入子公司，參與其中不僅能夠短期內提高收入，也可以積累經驗。”前述基金公司市場部人士説。
　　公募基金業務長時間處於低迷期，也是部分公募人員意欲轉崗的原因。一位基金公司北京分公司市場部人員透露，雖然自己還身兼公募基金的市場營銷工作，但一段時間對接渠道工作之後，使她看到了非公募業務的吸引力。“一些政府融資平台項目，收益高又有保證，在渠道並不愁賣，鍛煉了自己又有更多收入。”她説。