年中規模戰落下帷幕，基金公司市場部人員終於可以歇一口氣了，而就在6月的最後一週，他們打了一場激烈的吸金之戰。
　　“本季度月末貨幣基金衝量，個人或機構買賣均可，最低門檻為100萬，6月27日開戶進錢，7月1日錢出來，給千分之二的補貼。”記者從第三方財富機構處獲悉，為了衝量，某大型銀行係基金公司開出了“返利”的誘惑。
　　尋找“幫忙資金”衝規模在業內已是公開的秘密，只是此次有“錢荒”攪局，規模戰異常激烈，一貫作為“衝量神器”的貨幣基金成為重災區。
　　“我們6月初就開始想利用貨幣基金或者分級基金來衝衝規模了。”上海某基金公司華南區市場總監對記者&&，“但是不巧遇上了‘錢荒’，我們找機構幫忙時，機構都説沒錢了，最後只好找大股東幫忙了。”

　　貼息千分之二攬金

　　陳誠（化名），上海某財富管理機構的項目經理，6月的最後一週可把他累壞了，他頻繁活躍於各種投資微信群、QQ群和線下聚餐活動上招攬資金。“我們接了一大型銀行係基金公司貨幣基金2億份的衝量額度，最低門檻100萬元。”陳誠透露，企業或個人均可購買，每100萬元貼息2000元，6月28日前申購成功，7月2日贖回，7月3日到賬。
　　據陳誠介紹，這次“團購貨幣基金”活動本來預計是在6月27日截止申購，但後來因招攬資金份額不夠，所以延期到6月28日。
　　“參與此次活動的，只能通過該基金公司網站直銷申購或者直接匯款給基金直銷部門，不能到銀行或者證券賬戶匯款。”陳誠多次強調交易規則，並且需在交易中備註該第三方財富管理機構的代碼。
　　“每100萬元返利2000元的貼息額我們會在7月的第一個周末統一發給投資者的。”陳誠説。
　　臨近年中，為了規模排名而發起貨幣基金衝量戰爭並不稀奇，很多基金公司都有過這種“實戰經驗”，只是6月中旬起爆發的“錢荒”讓這場戰爭來得更加激烈和迫切。
　　天相投顧統計數據顯示，今年上半年全部納入統計的基金共遭遇凈贖回5828.78億份(不含QDII)，贖回比例為20%。其中，上半年貨幣基金份額減少2800.31億份，失血比例高達49.13%，僅6月一個月時間，貨幣基金就損失了2900億份的規模。
　　貨幣基金規模佔比較高的基金公司的名次保衛戰比以往更迫切。上海某基金公司華南市場負責人王強（化名）從端午節（6月10日）過後就頻繁往返於華南地區，見銀行、走券商。

　　規模上的利益鏈

　　一年兩度的“規模戰”似乎已經成為基金公司必經的洗禮，一條涉及基金公司、銀行、券商、第三方理財機構、業務員等的利益鏈也由此産生。
　　據記者調查了解，基金公司找人幫忙衝規模的方式主要有三種：第一種就是找銀行幫忙，然後給銀行約定的返利點；第二種就是找券商幫忙，承諾券商約定的交易量；第三種就是以包銷的形式給第三方財富管理機構，尋找高凈值個人或者企業投資者。
　　銀行無疑是公募機構規模戰上最大的“助力因素”。“我們找銀行幫忙衝貨幣基金規模時，給銀行的返利點通常在萬分之五到千分之二之間，看時間周期。”王強向記者透露，如果時間沒那麼緊的話，返利點相對比較低，時間緊迫的話，返利點就較高。
　　同樣，券商也是公募規模戰上的強力外援。通常基金公司在券商提供“幫忙資金”後，會向券商承諾一定的交易量甚至是換手率。“大基金公司議價能力比較強時，與券商達成的協議通常是承諾交易量，比如説你（券商）幫我銷售1萬元，我在未來一年內貢獻給你的交易量是1萬的5倍。”王強説，“而小基金公司則相對弱勢，除了承諾交易量，還必須承諾換手率，比如説某只基金必須在未來的半年內調整投資標的6次等。”
　　此外，第三方財富管理機構、財務公司甚至是個人都有可能是“規模戰”上的功臣，基金公司通常以包銷的方式給第三方公司，然後給約定的返利點，再由他們尋找高凈值個人或企業投資者。
　　“通常這種返利費是走會務、餐飲等賬目，然後再以現金或者購物卡或者約定的方式給機構。”王強透露。

　　新規或致“幫忙成本”抬高

　　6月7日，證監會發布了修訂後的《開放式證券投資基金銷售費用管理規定》，強制徵收短炒基金的懲罰性贖回費，並將“短期交易”的範圍進一步擴大至半年，要求對持有期少於6個月的贖回行為強制徵收懲罰性贖回費，該部分費用將計入基金財産，以鼓勵長期投資，該規定將於今年8月1日開始施行。
　　據記者了解，目前已有上投摩根、工銀瑞信等基金公司對旗下債基開徵懲罰性贖回費用。7月1日，工銀瑞信調整了旗下工銀瑞信增強收益債基、工銀瑞信雙利債基等五隻債基的贖回費用；贖回其中三隻基金的A、B類基金份額的持有人，其持有期不滿7天的，需按其贖回金額的1.5%承擔贖回費；持有期滿7天，但是不足30天的，需按其贖回金額的0.75%承擔贖回費。
　　這也意味着，如果基金公司要找“幫忙資金”必須保證更高的業績，並付出更高的資金成本。
　　“為持有人做出實實在在的業績回報才是基金公司的核心競爭力。”鵬華基金量化投資總監王咏輝接受記者採訪時&&。