在印度，在蘇拉特這個城市，鑽石切割打磨業是從二十世紀初才開始發展起來。如今，這個城市的100萬名工人，加工着世界上65%的鑽石，而他們加工的鑽石，佔印度鑽石的90%。
　　蘇拉特(Surat)市位於孟買(Mumbai)市的北邊，相距300公里。此時正是15點整，幾千名鑽石珠寶商蘇忽然從Varachha社區的大街小巷中冒出來，涌向當地的兩個大型鑽石交易市場。在那裏，“珠寶皇后”——鑽石，每天都進行着頻繁的交易。
　　為了安全秘密地攜帶鑽石，這些鑽石商人們竟效仿起大名鼎鼎的“班迪(Bandi)”——印度南方最底層的賤民雜工們，在衣服下面像繫腰帶似地纏繞着一個棉布袋子，裏面裝着他們的寶石。在Varachha社區，任何大小、任何顏色的鑽石都在那裏交易着，有的直接站在大街上買賣鑽石，有的乾脆坐在路邊小攤上和鑽石切割工進行交易，當然還有的在半露天的貿易大廳里正式地進行。
　　人們説，這裡的人“每天腦子裏想的是鑽石，每天的生活在鑽石中度過”。他們都是清一色的印度古吉拉特人，並且彼此認識。其中大部分人來自同一座城市——距離蘇拉特300公里的索拉什特拉(Saurashtra)市。你幾乎看不見警察，而且這裡的警察是不攜帶武器的。然而滿大街照樣進行着幾百萬美元的過手買賣。
　　在Varachha這個社區，有幾千家工廠從事着切割打磨鑽石的工作，它們或擁有世界上最先進的科技加工設備，或使用着十分古老破舊的機器設備，但佔據了競爭首位的，是祖先傳下來的本領，以及使料件與機器精確吻合的能力。這裡的手工匠可以打磨0.01克拉(即1.3毫米直徑)的鑽石，絲毫不遜色於他們打磨10克拉甚至更大的鑽石。所有的工匠們都朝着一個目標鉚勁：通過完美的切割打磨，讓手下的鑽石綻放出極致的光彩，同時將鑽石本身重量的減少降低到最小的幅度。
　　在印度，在蘇拉特這個城市，鑽石切割打磨業是從二十世紀初才開始發展起來。如今，這個城市的100萬名工人，加工着世界上65%的鑽石，而他們加工的鑽石，佔印度鑽石的90%。相比之下，整個中國卻只有50,000名鑽石切割打磨工。
　　在Veer Gems鑽石加工廠的頂樓(即第四層樓)，皮亞什沙阿和他的兒子穆蘭，正和一位買家商談一樁12,500克拉天然開採鑽石的買賣。Veer Gems鑽石加工廠是藍玫瑰商業聯合會(Rosy Blue Business Alliance)在蘇拉特市最主要的合作者，每年的營業額高達20億美元以上，是全球最主要的鑽石珠寶商之一。
　　現年62歲的迪利普梅塔(Dilip Mehta)，是藍玫瑰集團(Rosy Blue Groupe)的靈魂首腦。為什麼取這麼一個公司名呢？“這個顏色給人們的想象，符合我們對這個世界的感知”，迪利普梅塔這樣解釋道，“藍色和玫瑰紅色象徵着晴朗的天空；此外，玫瑰紅色代表了歡樂，而歡樂，正是我們想要傳遞到我們工作當中的一種情緒。”他是印度耆那教團體的成員。這個宗教主張非暴力，因此其教徒在職業上有着不少限制，這也解釋了為什麼它的教會成員傳統以來，在職業上一直都是銀行職員、保險員、金融財務工作者、商人、經紀人和鑽石珠寶商。
　　在迪拜和南非約翰內斯堡進行為期兩天的商業旅行之後，迪利普梅塔於昨晚抵達了孟買，他的下一行程是前往比利時的安特衛普。今天早上，他從5點30分開始會見他的商業合作夥伴們，向他們表達他的主張。他的聲音溫和，表述清晰，語氣平穩。當他查看一塊金剛石時，總是迅速得出判斷，而他身邊所有的夥伴都知道他的結論是對的。
　　如同其他印度大鑽石商一樣，迪利普梅塔很喜歡談論他的出身：“我們以自己的姓氏為榮，它們就好像是我們印度榕樹的根一樣。它們發展得越壯大，我們的小團體和家庭就越得以繁榮昌盛。我們的祖先都是奧斯瓦爾人。奧斯瓦爾是一個起源於旁遮普邦和拉基斯坦省的部落，後來慢慢地遷徙到古吉拉特邦北部的巴倫布爾地區，而我們全都是從那個地區走出來的。到了十九世紀末期，我的祖父遷居到了孟買，並艱難地以皇商的身分擠進了珠寶行業，成為皇親貴族的御用鑽石供應商。他甚至數次親赴巴黎展示他設計的珠寶鑽石系列。”
　　近幾年來，印度的國民生産總值一直徘徊在7%至8%的增長率，而孟買永遠是帶動印度經濟發展的發動機，構成了孟買-浦那-納希克黃金三角洲和新德里-孟買主要經濟軸心。在那裏，日本的投資越來越加大了力度。許多新興的大型印度公司及外資投資企業、銀行、高科技企業和工業集團，都將總部設在了孟買的Bandra Kurla區。

　　孟買，鑽石行業的新中樞

　　印度由國家劃撥土地、本國鑽石商們出資，建立了一座佔地8公頃的巴拉特鑽石交易所(Bharat Diamond Bourse，簡稱BDB)。它將逐步取代歷史形成的鑽石交易區——位於舊城的“Opera house(大劇院)”。這座新建築裝備有自己供能系統，由八個主體部分相連而成，共有九層樓，2,500間辦公室，其建築結構處處體現着現代化技術和安全性。巴拉特鑽石交易所(BDB)的總裁阿奴普梅塔清晰而明確地説道：“鑽石的歷史是從印度開始的，始於古印度的戈爾康達礦山。同時我們也從荷蘭阿姆斯特丹、比利時安特衛普、南非和其他地方學到了許多關於鑽石的知識。我們印度人花了許多耐心才建起這個行業。如今，我們已經擁有了資金、礦源和技術設備，進行了必要的投資。我們的人員經過專業的訓練，我們對鑽石有着深入的研究。如今，我們所有的基本條件都已經準備到位了。我們可以夢想著成為全球的鑽石中心了。我們將持續朝着這個必將到來的遠景前進。”
　　的確，鑽石這種寶物在印度國家內無處不在。它甚至被應用到最新的醫學改革中。桑德拉斯科哈查萬博士的研究就是一個很好的例子。他從幾年前就開始針對特定情況下的視力障礙(如近視、遠視等)做了很多研究，目的是恢復這些患者的視力，同時減緩這些疾病的加深速度。為了籌足資金展開新的研究、治療新的疾病，查萬博士發明了第一批“鑽石做的眼鏡”——鑲着18顆鑽石的隱形眼鏡，引得一些好萊塢的女明星、國家政府首腦的妻子和負有名望的大企業家們紛紛購買。
　　如今，印度已經有能力自行切割全球鑽石業中最精貴的部分了，而比利時的安特衛普仍在頑固地與它對抗着。2011年，安特衛普以擁有1,850家鑽石企業和總營業額達420億歐元的成績，在全球市場上出售了全世界80%的天然金剛石胚和50%的完成切割鑽石。安特衛普早在1585年就成立了鑽石及珍稀石料行會(la Guilde du diamant et des pierres pr岢cieuses)，其主席Eddy Vleeschdrager總結説：“早在550年前，我們就經歷了鑽石業所有的考驗，並且戰勝了一切的艱難險阻。”然而全球競爭是殘酷的。在2000年的頭十年，印度取得了不可阻擋的進步，並最終控制了安特衛普70%至80%的鑽石市場。
　　追隨着第一批印度移民的腳步，迪利普梅塔也於上世紀70年代來到了安特衛普。“當時印度正處於社會主義的統治下，實行了尼赫魯執政後的第一個‘五年計劃’”，他回憶道，“當時印度每個家庭的男孩，都走出了國門。隨後到了1969年，我意識到，如果想要取得更好的發展的話，我也應該到外面的世界去見識一番。就這樣我來到了安特衛普。在那裏，我深刻地認識到，鑽石行業將會迅速地發展起來。從此，我的父親便和我一起，在比利時度過了許多時光。”2001年，迪利普梅塔獲得了印度和比利時雙重國籍。2006年7月19日，他被正式告知，比利時國王阿爾貝二世有意授以他男爵的稱號，理由是“表彰他對鑽石工業發展和比利時對外貿易發展所作出的貢獻”，同時這也象徵了鑽石商人這一團體不僅蓬勃發展，而且對國家作出了經濟貢獻。
　　“事實上，是安特衛普讓我們擺脫了印度農村的模式，讓我們的思維變得更加全球化。”迪利普梅塔用肯定地語氣道：“從那以後，我們便在許多國家建立了工廠，其中包括在中國，但我們的智囊團始終在安特衛普和孟買。”而來自DTC戴比爾斯(De Beers)公司、俄羅斯埃羅莎(Alrosa)、力拓集團(RioTinto Group)、必和必拓公司(BHP Billiton)及博茨瓦納(Botswana) 的天然原始金剛石，一旦到達藍玫瑰的辦公室，那裏的人們便發揮了極致的活躍和高度的專心致志。首先，他們必須盡快根據專業能力的大小，將不同批次的鑽石分配到世界各地不同的工廠中去。這屬於戰略性的決策，獲利的空間十分狹窄。
　　一批天然開採的金剛石很快來到迪利普梅塔的眼皮底下，他像所有基層的分揀工一樣，重復着五十多年來的分揀動作。對於他來説，鑽石一直是能夠讓他目眩神迷的物品。
　　鑽石，是一種能夠讓全世界的男人們和女人們為之心跳加速的石頭。如今，這種寶石在商業交易及切割工藝上都已經發生了翻天覆地的變化。印度已經取得了無可爭議的龍頭地位，它控制着一個巨大的鑽石市場，在完品切割的鑽石方面擁有182億美元，在珠寶生産方面擁有350億美元，而在鑽石工業加工上擁有600億美元。許多印度人，比如迪利普梅塔，正信心十足地籌備着，以鞏固這一重新洗牌之後對印度有利的世界格局。