在住宅市場遭遇政策調控之際，開發商在商業地産的擴張步伐加快。業內人士估算，從2011年至今，一線開發商在商業地産上的投入已近千億元，這部分投入將在未來陸續形成供應。

　　投資持續加碼

　　從2009年開始，不少深耕住宅地産的開發商將目光轉向了商業地産。正是從那時起，開發商對商業地産的參與熱情不斷提升。不過，與前幾年高調宣布加大商業地産開發相比，如今深處調控中心的開發商關於進軍商業地産的“口號聲”小了很多，但擴張步伐沒有明顯放緩。
　　萬科曾在2009年年末宣布將加大商業地産投入，並陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。在隨後的2010年房企大肆擴張拿地之時，萬科曾以659億元獲得96宗土地，成為當年的“拿地王”。據統計，2010年萬科在商業地塊的投入超過百億元，布局區域不僅有京滬深，還包括西安、東莞等地。儘管較2010年同比大幅下滑，但萬科2011年仍然斥資319.7億元拿地。尤其在2011年9月以後，萬科曾“一口氣”拿下7宗商用地塊。
　　今年以來，保利地産已耗資逾百億元拿下多宗商住兩用地塊或純商業用地，綠地、中糧、新湖中寶等房企也不斷加碼商業地産投資。目前，遠洋商業地産已在全國擁有近20個在建的商業地産項目，預計2015年之前，全國範圍內將有10個購物中心相繼亮相。
　　據某地産業內人士估算，2011年至今一線房企在商業地産上的投入已近千億元。從開發周期來看，這些投入將陸續形成供應。
　　金地集團董事會辦公室副總經理許亞峰&&，2012年公司將大力發展與零售緊密相關的商業地産，特別是重點城市核心地段的優質物業，以及結合住宅項目的區域級商業物業，提高此類商業地産租金佔公司全部營業收入的比重。此外，公司將加大推出可售資源，加快去庫存力度，尤其是利潤率較高的商業和車位，並加強現有商業項目打造，如金地中心的改造。

　　運營需要專業性

　　開發商之所以如此熱衷於商業地産投資，與其“追逐利潤”的天性密不可分，這也在一定程度上反映出商業地産盈利的穩定性。尤其是在住宅市場受到“限購”等政策調控時，商業地産不受政策限制的優勢便顯現出來。
　　主要從事商業地産開發的SOHO中國曾在年初&&，今年銷售目標將達到230億元，比2011年度全年實際銷售額109億元翻了一番。
　　龍湖地産在加大商業地産布局後，在北京區域重點打造了時代天街及長楹天街兩個産品。公司數據顯示，目前以商業地産為主打的天街係城市綜合體産品在上半年銷售表現良好，三地5個“天街”項目銷售總額佔集團銷售的四分之一。其中，北京龍湖時代天街從去年11月入市來，共取得合同銷售18億元；成都、重慶兩大天街係項目簽約量也分別約10億元。
　　業內人士認為，商業地産項目發展與産業結構發展密切相關。當前，穩定現金流、分攤風險是眾多住宅類開發商的首要任務，因此很多開發商加大了對商業地産的投入。
　　“商業地産雖然熱，但要做好不容易。”北京地區某房企負責人認為，商業地産開發更需要專業性，要做好事前的調研和策劃，如何經營出租也十分重要。而且商業地産對資金的需求量大，如何周轉資金也很考驗開發商。
　　從目前來看，儘管不少開發商已經初涉商業地産，但當前還處於“摸着石頭過河”的探索階段。對於多數房企而言，住宅類項目依然是其生存之本。以保利地産為例，目前公司商住項目比例大約為3:7。萬科儘管不斷加碼商業地産，但仍以住宅附帶商業開發的模式為主。