在iPad2時代，蘋果在平板世界已經不可能被打敗。但是，競爭對手可以在差異中求生存，變化中求發展，為消費者提供更多的選擇。
    這是一個嘩眾取寵的標題，實際上，iPad2已經不可能被真正打敗。
　　原因很簡單，不論iPad2，實際上iPad2的前身iPad1到目前為止還沒有遇到真正的對手。自ipad1發布以來，蘋果佔據了超過80%平板電腦市場份額，在過去的一年中，iPad一直是消費者在平板設備的第一選擇。
　　而在有力競爭對手剛剛要浮現之時(比如摩托羅拉基於Android3.0的xoom)而更薄、更快、更輕的iPad2快馬殺到，再次在硬體各種指標上秒殺對手，更不用説龐大的應用商店的軟體支持，這是競爭對手完全無法比擬的。
　　所以儘管競爭對手正蜂擁而至，蘋果在平板電腦的市場佔有率可能會下降，但是iPad2的第一選擇地位絲毫不會被動搖。不過，消費者的選擇總是千變萬化，雖然iPad2無法被打敗，但還是有一些方法可以讓消費者稍稍從iPad2這裡移開些目光，下邊是競爭對手的一些機會所在。

　　方法一：更多顏色的Pad
　　白色iPhone(手機上網)讓消費者等了1年仍然不見蹤影。iPad2千呼萬喚只有兩種顏色，黑與白。就像很多人買車一樣，有時候看配置、看發動機、看底盤，研究了半個月，最終選擇了一款唯一的紅色款。競爭對手可以一開始就推出7款顏色可供選擇。

　　方法二：更便宜的價格
　　蘋果的利潤率高達28%，並不是所有廠商都要維持這麼高的利潤率。所以有志者事竟成，只要敢於虧本，推出價格便宜量又足的Android平板電腦，其中大有市場空間可言。

　　方法三：更多的尺寸
　　iPad剛發布的時候，很多人嘲諷這是一個大號的iPod touch(差不多是4倍大)，不過就是更大的屏幕，可以讓iPad能夠成為kindle的對手，成本pdf和電子雜誌的最佳終端。10寸有10寸的好處，但是更加輕便的7寸，能夠滿足一些人的實際需求。5寸？也是一個不錯的選擇。

　　方法四：更多的連接
　　雖然蘋果有iPad、iPhone、Apple tv和Mac book。但是蘋果並不是一個産品線豐富的公司，它沒有游戲機，沒有電視機，沒有很強的PC佔有率。但是它的很多競爭對手都有。索尼可以試圖讓生産大一號的psp，連接索尼的電視和游戲機。惠普顯然已經準備好了讓web os成為惠普所有硬體設備的互聯中心。

　　方法五：更多的商業
　　目前為止，iPad還是一個消費電子産品，雖然很多人已經開始把iPad用於商業場合，比如拿着iPad開董事會。但是iPad的安全性完全不是為了商業場合準備。盜取一台iPad的控制權對黑客而言，比開一瓶可樂還簡單。如何與企業應用軟體相結合，如何更簡單的處理辦公文檔：pdf、doc、ppt，如何更容易的在多種應用中互通數據。iPad2目前為止回答不了這些問題。所以，商業環境需要一個不太一樣的Pad，當然這可以用軟體的方法解決，也可以用硬體的方法解決，我們有理由期待一個businessPad的市場空間。
　　最後的結論是，在iPad2時代，蘋果在平板世界已經不可能被打敗。能限制iPad市場增長的唯一對手，只有蘋果對利潤率的看法。即：如何在市場佔有率、産能良品率和公司利潤率三者之間取得平衡。
　　而競爭對手，只能差異中求生存，變化中求發展。更重要的是，它們中多數人的命運(除了HP、RIM等)，並不掌握在自己手中(google在笑)。