全國人大代表、青啤董事長金志國在接受記者採訪時説，世界正在沒有選擇地走向“低碳經濟”。低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，碳減排相關的政策和市場環境的變化已經使中國企業面臨又一個U形轉彎。
對整個中國啤酒行業，金志國掩飾不住對行業在“低碳時代”發展的憂心。他説：目前中國釀酒行業的資源消耗與世界先進水平有較大的差距，行業資産利用率低下。世界各國已採取行動，應對低碳時代，中國啤酒行業轉變增長方式已經迫在眉睫。
中國啤酒行業的産量雖然已經連續八年居世界第一，但在我國食品業的28個行業中，啤酒屬高消耗高排污行業，其特點是高投入、高消耗、低産出，而發展模式則是典型的“外延型增長模式”。“這種發展方式勢必遭到低碳經濟的淘汰”，金志國如此坦言。
“將來碳管理直接就是參賽權的問題，也就是參賽資格的問題。”金志國如是説，“我們無法想像一個沒有參賽資格的隊員，如何贏得比賽的勝利，如何在賽場上展現自己的才華和能力。”金志國把“碳管理”對於一個中國企業的價值提升到了參賽權的高度，這也是參與競爭的底線。
對碳管理的話題，他更願意用上市公司資産負債表來表述。“碳管理，管理好了是資産，管不好就是負債。”金志國坦言。
金志國顯然選擇了“碳資産”。金志國用“早介入、早行動、早受益”三個“早”字來回應低碳時代的挑戰，這也是低碳管理的“行動力”的最好注腳。
他説，既然已經看到今後中國企業勢必面臨更加嚴格的環保標準和排放要求，與其被動拖延，無所作為，使企業未來被限制於更狹小的生存空間，還不如利用目前難得的緩衝時機，提升企業碳資産管理價值，力爭成為未來低碳經濟的領跑者。
青島啤酒其實已經在着手搭建一種適合“低碳時代”發展的“低碳運營模式”。“這種模式是對整個價值鏈的再造，是對前期運營模式的顛覆，是從技術研發、産品設計、生産製造、銷售渠道等多個環節全方位的調整和改進，整合自己企業的碳戰略。”在這裡，低碳不再僅僅是某些具體的減排辦法，而上升到一個鏈條，一個體系，關係到企業運營的方方面面。 |
|