很久以來的一個局面都是，開心網讓員工很開心，讓老闆們很不開心。君不見，有多少個公司和老闆都在封殺開心網，又有多少個上班族在偷偷摸摸地跟老闆們打遊擊。
我的朋友，中外管理雜誌的李靖先生，稱之為“辦公室淪陷”現象。讓我説點意見。
我的看法是，必須讓
“內環境”吸引員工，變攘外為安內，這才是根本王道。
以前的企業管理是在一個比較封閉的環境裏，隨着世界越來越“平”，內環境和外環境其實已經一體化了，一體化的背景下，一定要求你組織內部的氛圍、文化不能落後於外部環境帶給你的衝擊。
就我曾經採用過的辦法來看，首先是疏導：開心網雖然很熱，但畢竟是階段性的熱。在公司內部網站張，我們開發了論壇功能，而論壇能不能吸引注意力，關鍵是有沒有員工持續感興趣的話題。在製造話題上我們下了不少工夫，比如：通過做“民意測驗”，統計出了員工擔心、焦慮的十個問題，把這些問題逐步做話題讓大家討論。這都關係他們的切身利益，甚至和職務密切相關。
做出這些動作以後，當時我和網管説：你監測一下，我們搞這些活動時，員工上開心網、炒股的流量、頻次有什麼變化？結果，論壇活躍起來以後，員工在其他網站上的時間就短了。
公司內部的文化如果有熱點的話，外部環境的影響就會下降。
對於辦公室炒股，股市好的時候，沒有辦法禁止，只能是在內部講課、學習，告訴員工：投資風險在什麼地方？是不是每個人都適合炒股？有什麼趨利避害的地方？也就是讓員工投資更理性。
其實每個人都願意生活在組織平台裏面。人都是孤獨的，都能感到個人的渺小，如果組織氛圍是向上的、活潑的、員工還是很願意溶入組織的。
最後管理者其實都要自問：為什麼人們的注意力被外界轉移了，根本原因還是組織內部文化、氛圍出了問題——沒有更好的平台，沒有更多的發揮空間，沒有更好的興趣點吸引他。
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