6月23日，寶鋼與力拓就08年度PB粉礦、楊迪粉礦和PB塊礦基準價格達成了一致。談判結果是，PB粉礦、楊迪粉礦、PB塊礦價格將在07年基礎上分別上漲79.88%、79.88%和96.5%。業內人士&&，這無疑大大增加了國內鋼鐵企業的成本，有可能進一步推高CPI。(6月24日《人民網》)

    對方要求漲價的態度十分強硬，堅決不按國際慣例辦事，最終結果是PB粉礦、楊迪粉礦、PB塊礦價格將在07年基礎上分別上漲79.88%、79.88%和96.5%，這樣的談判結果，總不能算是“雙贏”吧，説寶鋼在與澳大利亞方的談判中“敗北”也不算過分吧。
    事實上，把整個企業最重要的原材料供應“從屬”於一、二個國家或一、二個産區，在價格問題上沒有發言權、受制於人，這是必然的結果。
    作為“文革”以後最早確定的投資規模最大、現代化水平最高的工業建設項目，寶鋼當時的備選地址有三處，上海的寶山、浙江的寧波、江蘇的連雲港。把這一項目確定在沿海港口城市，除了項目自身的特點外，更重要的一個原因，就是此前已與澳大利亞達成協定，由澳大利亞提供生産所需要的礦石。
    選擇澳大利亞為礦石供應國，並不是一個錯誤的決策，一方面，澳大利亞的礦石是公認的“富礦”，品位較高，質量較好；另一方面，澳大利亞是一個沿海國家，海運當然比其他運輸方式更便宜、更節約成本。
    問題在於，把一個關係國計民生的特大企業的原材料供應，完全“從屬”於一個國家、一個産區，從企業誕生之日起，可能就已經埋下了“斷奶”和“奶價”風險。儘管當時也有專家提醒，但是，卻並沒有引起決策層的重視。
    此前的二十多年，由於世界鐵礦石市場一直處於“供大於求”的狀況，因此，鐵礦石的價格也一直比較平穩，澳大利亞方一直沒有在鐵礦石的價格上給寶鋼造成多大的麻煩、形成多大的壓力，中國在鐵礦石供應上沒有定價話語權的矛盾也一直沒有暴露。但是，近兩年來，隨着鐵礦石的變“俏”，鐵礦石市場出現了供不應求的局面，定價話語權和供應渠道過於單一的矛盾終於爆發了。儘管我國有關部門、企業使盡了渾身解數，但是，在談判中還是節節敗退，一次又一次地作出退讓。因為，不提高“奶價”就意味着“斷奶”，不退讓就面臨停産的危險。
    供大於求，求者的天下；供不應求，供者的天下，這就是價值規律。寶鋼在鐵礦石價格問題上出現今天這樣的局面，不是偶然的，澳大利亞方在鐵礦石漲價問題上的強硬態度，卻是必然的。
    需要我們反思的是，在這一問題上，有關部門與企業有沒有過居安思危？有沒有想到鐵礦石市場會有供不應求的一天？有沒有想過“吊死在一棵大樹”上的危險？有沒有考慮開闢新的供貨渠道？不然，為什麼會在與澳大利亞方的談判中如此被動呢？為什麼按照國際慣例，日本新日鐵與淡水河谷達成的鐵礦石價格，沒有成為寶鋼與澳大利亞方談判的基準價格呢？甚至寶鋼與淡水河谷的價格也未能成為此次談判的基礎呢？
    你心甘情願地“屈從”於一個國家、一個産區，那麼，就得心甘情願地接受這個國家、這個産區提出的一切條件，就得心甘情願地放棄一切權力，這就是現實。
    業內人士説，中國正在不斷開闢新的鐵礦石進口渠道，今年或許只是鐵礦石供應商最後的豐盛晚宴。也許是這樣，但是，對寶鋼來説，這頓“晚宴”的代價也似乎太大了些。
    想想也有趣，國內的許多壟斷企業，在與老百姓“爭”利時，往往以國際慣例為藉口，要求漲價、提高收費標準等。但是，到了國際市場，我們的企業卻被國際慣例“打”得鼻青眼腫，這難道不值得我們好好反思嗎？如果我們能夠早點做些準備，早點就開闢更多的新的供貨渠道，在與澳大利亞方的談判中還會這麼被動嗎？澳大利亞方還會態度如此強硬地不按“國際慣例”辦事嗎？
    當然，這樣的問題也不只在寶鋼一家身上發生過，也不僅僅在與澳大利亞方的談判中發生過，很多方面都曾經出現過類似問題。譬如外貿出口，一些地區由於一味地強調出口，特別是向美國出口，在美元大幅貶值的情況下，後果怎樣，也許只有這些地區和企業自己清楚。
    試想，一個地區、一個部門、一個企業，沒有高瞻遠矚的戰略視野、沒有居安思危的發展理念，又如何能夠在日益激烈的市場競爭立於不敗之地呢？又如何能夠做到運籌帷幄呢？
    現在的關鍵是，面對出現的問題，我們到底吸取了多少教訓，採取了什麼樣的預防措施。否則，誰又能保證我們不會繼續摔跤、繼續跌跟頭呢？