最近，資源類産品漲價的鼓點密集起來了。先是全國不少地方的水漲了價，隨後是成品油年內第5次漲價。接着工業用電從11月20日起每度漲價2.8分；11月22日的消息是，民用瓶裝液化石油氣最高零售價上調了。由於近期南方鬧“氣荒”，老百姓普遍預計明年天然氣將漲價。
　　從某種角度看，資源類産品價格需要改革，可能需要漲價以應對成本上升壓力和應對全球低碳經濟的大趨勢。然而，雖説單個産品的單次漲幅不大，對CPI和老百姓生活影響較小，但多種漲價行動接踵而至，就不同了。水、電、煤，以及交通等準公共産品漲價，已經讓中低收入者的生活開支增加不少。
　　即使為了提高資源利用率和應對低碳經濟挑戰，也不是只有漲價一條路。資源類企業，目前應該把重點放在企業的內部“挖潛”上。目前，不少資源類企業處於壟斷狀態，産品具有準公共産品的性質，但是在管理上卻不符社會的期待。據媒體消息，某資源類企業在興建某地的辦公樓時，就花了數十億元，僅裝修費用就達2.4億元，其中一個吊燈就花了近200萬元。而另一資源類壟斷企業，爆出了花費20億元為某地幹部購買8幢商品房大樓的新聞。據後續消息稱，該企業的幹部們購買這些商品房的價格比市場價要低很多，引發了社會對於該企業是否暗地給予開發商利益輸送的質疑。
　　即使這些消息不是冰山一角，但也可以看出這些資源類企業的成本機制是何等糟糕，但這些企業卻又要通過産品漲價來讓社會大眾為其鉅額成本埋單。因此，作為埋單者，有權力質疑資源類企業的成本構成，而這些資源類企業，由於處於壟斷地位，不宜以“商業機密”為藉口來抵制社會對於其成本的質疑。所以，只有資源類企業具備合理的成本形成機制，並公開詳細成本構成後，公眾才會心甘情願為其漲價行為埋單。
　　在此之前，資源類産品應該主要以內部“挖潛”而不是漲價來應對成本壓力。
　　資源類産品通過內部挖潛來應對成本壓力，從許多方面看都是有空間的。上面提到的糟糕的成本機制即是挖潛可能性的一例，但是還不僅於此。因此，資源類企業應該通過“挖潛”和內部消化超高的工資福利給企業運營帶來的巨大成本壓力，而不是隨意將産品漲價。

（作者單位：東航國際金融）