“從心選擇”終有大成

    最近閱讀的商業書單中，《將世界甩在身後》、《任性總裁的成功創業法則》值得推薦，這兩本書挖掘出另類的商業領袖，前者記述了硅谷創業之神“吉姆克拉克”，獲得“20世紀最有影響力的20部商業書籍”稱號；後者讓我們相信，綠色環保是未來商業主流。主人公伊馮喬伊納德用自己的成功經歷證明：即便用最苛刻的環保標準生産的産品，也有盈利的可能，伊馮應該成為現代企業家的榜樣。 
    李開復辭職創業，選用“從心選擇”作為公關詞彙，直擊我等打工人群的痛處，也撓中眾多人士心癢之處，一時間李開復辭職創業成為2009年下半年最沸騰的商業新聞之一。
    冷靜思之，大有成就者，從心選擇甚至是必要條件。在最近閱讀書單中，《永不消逝的經營智慧：八位CEO的智慧盛宴》最能佐證，書中記述的八位世界頂級CEO都因為“從心選擇”，而終有大成。該書文字優美，人物形象立體，故事曲折感人，稱得上2009年上等管理佳作。

    編著體是“大師論大師”

    我喜歡讀三類經管圖書。其一，記者一手調查的企業案例類圖書，從中能看到跟隨現實社會發展的人物和企業；二、各領域大師的經典之作，品其思想、查其預見是一大樂事。第三大類屬於編著類作品，知名作者通過對已有資料的歸納總結，用一條主線貫之，編著出全新作品。名家寫名家，名家評價名家的著作讓我們捕捉大師的思想精髓時省力不少。
    編著類圖書中，印象最深的是《大師論大師》，管理哲學之父查爾斯漢迪點評管理大師，翻看它會讓你大呼過癮，是不錯的記住管理大師大名的練習冊。
    印象第二深的是《科特論松下領導藝術》。哈佛商學院管理學教授科特起初對松下幸之助太不感冒，認為自己的智慧不應該浪費在研究東方企業及企業家。硬着頭皮了解些後，科特教授有了180度大轉彎，他把松下幸之助追為最敬佩的企業家，位列歐美企業家領袖之上。
    也因為這樣，我對松下的著作有了更多了解的慾望，也對這位日本經營之聖更加尊崇了。
    第三本書，自然就是這次要着重推薦的《永不消逝的經營智慧：八位CEO的智慧盛宴》。起初，我對所謂八大CEO、十佳管理智慧類的圖書有天然的反感。後來，我在不斷的閱讀中總結了這樣一個原則：天然反感的東西並不一定是次品，硬着頭皮看或許也能發現上品。《永不消逝的經營智慧》就是在硬着頭皮翻看後發現的上品，不得不感慨作者優美的文字，感慨作者選擇作傳企業家的獨特標準。
    只要這樣想：白宮經濟政策顧問、哈佛大學教授優秀獎的獲得者，這樣一位牛人心目中最偉大的企業家，你能不對這類名單感興趣嗎。

    有的傳記像部文學書

    《永不消逝的經營智慧》不僅是一本管理類著作，它更像是一部文學作品。倘若一本編著類的經管圖書都能寫得如此美妙，那麼多的本土原創經管圖書為什麼就不能寫得更深入動人呢？
    看看這位托德布什霍茲教授選擇的企業家吧：沃爾瑪創始人山姆、IBM沃森、麥當勞創始人雷克羅克、美國銀行主席賈尼尼、雅詩蘭黛、盛田昭夫、迪斯尼，還有美國無線電公司CEO戴維薩爾諾夫。
    托德布什霍茲在《永不消逝的經營智慧》中把八位頂級企業家的故事融會貫通起來了，從中我們不僅能看出作者經過潛心研究和對比，才挑選出八位能代表不同經營風格的管理天才，而且我們也能發現作者骨子裏對所選人物已超級偏愛，烙上他個人的印記了。
    就拿美國無線電公司CEO戴維薩爾諾夫這一人物來説，作者認為戴維薩爾諾夫集該書中那些CEO的美德與缺點於一身，他有着天才般的聰明才智，卻自負得不可救藥。描寫戴維的出生時，作者寫到：“戴維在起步的時候一無所有，雅詩蘭黛還能説説遺失了的家庭珠寶，年輕的賈尼尼可以賣掉父親的水果；盛田昭夫如小王子般地長大成人。但戴維只是一個粉刷匠的兒子，在那個丁點大的叫烏子蓮(現屬白俄羅斯)的小城市裏，找不到需要粉刷的房子，一家子又窮有悶……”
    托德布什霍茲最後總結説，這些CEO們有一個共性：他們都懂得忽視悲觀主義的情緒。“加州一位西紅柿採摘者的兒子幻想著自己能開一家比摩根大通還大的銀行；來自皇后區的一個女孩渴望敲開神聖的第五大道薩克斯的門，它看起來和隔壁的聖帕特裏克大教堂一樣威嚴。在絕望中，一位日本將領在廣島被轟炸後的幾天，放下他的刺刀，卻認為他在美國也能贏得朋友……
    後來這些人的願望都成真了。