在加拿大有一所著名的工程學院，該學院在國際上享有很高聲譽。可是在該學院的發展史上，曾發生過一起使其聲名掃地的事件。
當年，加拿大政府將一座大型橋梁的設計任務交給了該院畢業的一位工程師，但誰也沒想到，由於設計上的失誤，大橋在建好交付使用後不久就倒塌了，造成不可挽回的巨大損失。為告誡學生要永遠吸取這一沉痛教訓，加拿大工程學院花錢買下了建造這座橋梁所用的全部鋼材，加工成數百萬枚戒指，並將其定名為“恥辱戒指”。從此，在每年的畢業典禮上，畢業生在領到畢業證書的同時，還會領到一枚“恥辱戒指”。為重塑母校的形象，走出校園後的學子，時刻以恥辱戒指警示自己，嚴謹勤奮，許多人創造出輝煌業績。儘管那段令人難堪的事件已成為遙遠的過去，母校已重新贏得聲譽，可他們依然像從前一樣，把那枚恥辱戒指戴在自己的手指上。
筆者由恥辱戒指的故事聯想到安全生産。個別單位的領導或員工，在安全生産方面總是局限於這樣一種模式，即本單位在生産經營過程中不慎出了事故或造成人員傷亡時，傷心不已；在事故發生之後的幾天或一段時間裏，也會想起當時的一幕，上上下下特別重視安全生産；但時間一長，事故就會逐漸被淡忘，有的甚至忘得一乾二淨，這種“好了傷疤忘了疼”是安全生産的大忌，很不利於安全生産。
恥辱戒指的生動事例告訴我們，安全生産來不得半點馬虎，必須時刻做到警鐘長鳴，雖然沒有人希望會出事故，但有些事故的發生又是始料不及。常言道，失敗是成功之母。事故本身並不可怕，問題是事故發生之後如何吸取教訓，有效避免類似事故重演。“恥辱戒指”，戴在手上的人會深感責任重大，擔子不輕，可以起到較好的警示作用，安全也應當是一枚雖不需佩戴，但時刻存在於我們意識中的警示戒指。 |
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