日前，在黃海制藥舉辦的“新經濟 新方向 新發展”研討會上，經濟學家郎鹹平指出，美國的金融危機在２００９年４月基本解除，但中國的危機卻沒有結束，因為中國的金融危機實際是製造業的危機，製造業的低迷是造成中國經濟失調的主要原因。
郎鹹平用經濟學的６＋１理論對他的這一説法進行了解釋。他認為：“處於整個産業利潤高端的‘６’包括産品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售；‘１’就是處於利潤最低端的生産製造。發達國家通過‘６＋１’的‘６’，把我們‘１’的利潤吸幹，把整個生産流通環節中最多的那部分利潤拿走了，這也就是所謂的國際分工。所以我們取得了亮麗耀眼的ＧＤＰ，但發達國家卻拿走了大部分利潤。”在以前的市場環境中，我國的製造業一直享受着獨一無二的“人口紅利”優勢，但現在我國製造業正步入高成本時代。勞動要素成本上升、土地價格和土地使用稅的提高以及各種資源、原材料價格的上升都一再推高了製造業成本。
同時，我國製造業還面臨部分行業産能過剩、企業應對危機能力不強、核心技術缺失和研發能力較弱、工業創意相對落後，缺乏自主研發和創新等問題。製造業所面臨的市場和政策環境已經全面改變，中國製造企業要想實現持續發展就必須另辟蹊徑。
具體到製造業中的制藥企業，郎鹹平認為産業鏈的建設尤為重要，供應鏈的優化是制藥企業利潤的核心所在。因為藥物研發是通過數萬次的實驗，這些必要的環節所需周期很長，投資金額很大，研發成本很難減少。
經過研發後，得到藥物配方，生産相對簡單。因此單靠節省成本、提高生産根本賺不回投資研發的資金。
所以制藥行業在重視研發的同時更應重視産業鏈的建設。郎鹹平列舉美國輝瑞制藥，他説：“輝瑞的研發成本在其産業成本中所佔比例為７％，製造成本佔２３％，銷售成本則佔了７０％。從數據看，２３％的佔比使得生産方面的成本節省空間非常有限，而相比之下，批發和零售則可以通過供應鏈的優化整合得到最大化的利潤，換言之，銷售成本的可壓縮空間是相當可觀的。”郎鹹平又以西安某企業的藥品為案例，該企業的藥品只要在江蘇、安徽、福建停售一天，每天就會損失１６０萬元以上，一個月就將損失３４００萬元左右。
郎鹹平的這一觀點引發了與會者很大反響。對於醫藥産業的發展，中國醫藥企業協會會長於明德則認為，中國的製造業必須進行産業升級，企業一定要盯住內部的經營管理和技術創新。由於藥品的需求相對剛性，在近８年來，醫藥市場才保持了平均２０．７８％的增長。但是在國際化的浪潮下，制藥企業不能只依靠藥品需求的特殊性，必須擁有有競爭力的藥品，目前我國在世界上有競爭力的藥品有６０多種，在國際市場上擁有價格話語
權，這依靠的就是技術創新。僅是一步工藝改革，就發生了如此大的變化，這就是創新的魅力所在。
黃海制藥負責人也&&，應該以國際化宏觀經濟的高度，跳出行業的局限看待國內醫藥行業的發展趨勢，建立對應之策。在當前如火如荼的並購浪潮下，企業要想贏得市場話語權，必須重視産業鏈的價值，重視銷售網絡的建設和完善。建立既懂市場又懂專業的“雙師型”營銷隊伍，維護市場終端；同時保證渠道各環節利潤，實現互惠互利。
中國製造業要化危為機，就必須優化産業結構，走自主創新之路，不僅要進行産品的創新、管理的創新，還要進行銷售流通環節的創新。在國際醫藥巨頭搶灘中國迅速擴張的情況下，黃海制藥能夠在建立強勢品牌，通過高端資源合作，發展工商合作模式，讓客戶價值最大化，實現自身可持續發展，無疑給制藥企業提供了寶貴的經驗。
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