據《21世紀經濟報道》報道，國資委擬成立新的國有資産經營公司，該報道中卻始終將該公司敘述為“國有資産經營管理中心”。從報道內容來看，這個中心完全是行政框架範圍內的資産或産權池，按照官辦的方式運行；無非是國資委內部調整，把由A司管的東西，放到新成立的一個叫中心的B司去管理。而後者則是獨立運行的公司，雖然還是官的，但不論多大的官，《企業法》也要遵循，工商局註冊登記程序是要履行的。
　　我們必須站在新成立一家公司的角度，來判斷這個被報道稱為國資管理的新模式。據悉國資委首先要裝入這個公司的，是央企排名80或100名之外、規模較小、經營業績不好、資産負債率高、不涉及國計民生的15家央企。
　　這和今年3月初媒體報道，國資委相關負責人士證實的，籌建一家新的資産管理公司，以運作和管理央企高達十幾萬億元非金融性國有資産的説法，小了很多。
　　當時媒體廣泛敘述、被喻為“中投II號”的資産管理公司，範圍比這大多了，旨在提高國有資産運營質量，謹防行政干預。凡是國有企業需要改革的路徑，沒有不涉及的。
　　怎麼才過了一個月就有新的變化了呢？其中原由不得而知。但國資委從2003年成立6年來，理論上作為國務院的直屬特設機構，代表國家履行出資人職責，對授權監管國有資産依法進行監督和管理，但實際上卻經常是官商不分。國資委成立6年，到目前為止，它的性質都很像是在過渡，説的好聽點像是摸索路子。
　　對照國資委成立第一年後，即2004年主任李榮融答《人民日報》的總結來看，6年來的進展並不樂觀。李榮融當年在接受人民日報採訪時説，國資委成立一年來，在深化國有資産管理體制改革的起步工作上，取得了實質性進展。主要做了以下三件事情：一是規範國有企業改制和國有産權轉讓，二是做好國有企業關閉破産工作，三是推進企業主輔分離，輔業改制分流安置富餘人員的工作。
　　後兩點先不評價，就説第一件事情，即國有企業改制和國有産權轉讓。眾所周知，改制是改了很多次，也改了很多企業。結果是該上市的都上市了，不該上的、不能上的，也都想方設法上了。現在剩下的央企不能上的，不好上的，還沒來得及上的並不多。但是，僅僅如此，國有産權的轉讓就規範了嗎？
　　《企業國有産權轉讓管理暫行辦法》2004年就頒佈了，但今年才&&了兩個完全不同的細則，推進所謂央企的整合和重組。今年3月16日發布了《企業國有産權交易操作規則(徵求意見稿)》，把産權交易完全由政府機構壟斷起來，無端設置了憑空而來的門檻，對參與交易的投資人和投資機構，架設了一個會員通過制的屏障。
　　這次國資委先行將15家排名靠後、不涉及國計民生的“小央企”劃撥到這個中心，但據報道這15家日子不怎麼好過的企業，只有2家願意。國資委是否應該想一想，目前管理企業，對企業産權的處理辦法有重大欠缺？
　　任何一個央企的發展都有自己的軌跡，都形成了自己的利益範圍。利益的價值怎麼定價，怎麼交易，政府並不能一手遮天。如果不管三七二十一，先都搞到自己的名下，然後再搞改制和轉讓，肯定做不好，也未必做得了。
　　央企涉及的不同經營種類那麼多，行業之間既複雜，又不相干，像搭積木一樣地都放到一個中心，或者一個公司裏，並不是以財務為紐帶，也談不上體現國家出資人的職責。把不相干的企業按照長官意志劃來轉去，不考慮市場交易成本和收益的“拼積木”，是不能稱為多元化經營的。
　　在行政是行政、企業歸企業的時代，最好的路徑就是國資委退出，至少在國資委的權限裏，不應該有産權交易的管理範圍。