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| 2008-08-29 作者:惠琮 來源:經濟參考報 |
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但凡是老闆，在看待員工時，都希望員工忠誠，可説到忠誠的對象就模糊了。當公司小時，老闆説的忠誠，是忠誠於老闆，別人來挖人，怎麼也不走，而且要“讀老闆的書，聽老闆的話，做老闆的好員工”，並嚴格執行老闆的指令，為老闆負責。但大公司，説到忠誠，恐怕很多老闆和管理者，自己都沒有想清楚到底應該忠誠誰，再來引導員工，就很難達到目的了。
職業打工者，要忠誠於自己。一個員工如果連自己都不忠誠的話，怎麼可能忠誠於公司？而忠誠於自己，就是要忠誠於自己的價值觀，自己為人處世的準則。一個沒有原則的人，一個變色龍，是不會對自己的前途和未來負責任的。
另外就是要有自己個人的目標，知道自己要什麼。一個沒有目標的員工，他的上司是很痛苦的，上司説：“好好幹，幹好了，我給你加薪。”員工説：“我不愛錢，家裏有錢，上班就是為了打發時間。”或者説：“錢這個東西是身外之物，差不多就行了，太多了也沒有必要，我不要錢。”上司又説：“那好好幹，我給你升職。”員工又説：“我現在做員工就很好，升職成了主管，還要管人，太麻煩了，我自己管自己就好。”於是上司咬着牙説：“好好幹，我給你學習和成長的機會，如何？”員工説：“我現在完全能勝任工作，沒有必要學習，太累，到時候再説吧。”這樣的員工你怎麼管理？他什麼都不要，他無欲則剛了，沒有自己的目標，老闆拿他怎麼辦？可以説他是享受工作，享受生活。但他在當今的社會上，有資格這樣嗎？一個沒有目標的人，就是一個不忠誠於自己的人，這樣的人，怎麼可能對公司忠誠呢？所以老闆首先要教育員工成為，為自己負責的人，然後才有可能為公司負責，為老闆負責。
員工要忠誠於公司的“文化”，並執行在“文化”之下的各項制度。為什麼不説忠誠於公司呢？公司只是個抽象的概念，它不是一個活生生的人，公司的代表人物可以説是老闆，但老闆和員工隔着很多層，想忠誠也夠不着。於是老闆在公司制訂規章制度，建立企業文化，進行教育和訓練，提出一些法規一樣的東西。員工忠誠於這些“文化”，按照這些原則和方法辦事，就是忠誠於公司，忠誠於老闆。這也是為什麼很多老闆，強調企業文化和制度的根本原因。
員工當然也要忠誠於上司。上司是上司的上司任命的，最終也是老闆任命的，所以忠誠於上司，也就是忠誠於老闆，因為上司是老闆的代理人。當然上司做的事情，在老闆給的權限範圍內時，你忠誠於上司時，才是忠誠於公司。在很多公司，跟對人比做對事更重要。所以有人選擇永遠都忠誠於某個上司，無論他是正確與錯誤，也是可以理解的。但站在企業管理的角度，這不是好現象，如果那個上司辭職，會帶走一大批“他的人”，給公司造成很大的損失。所以作為老闆，要不斷強調公司的企業文化，制度，公司的“憲法”，就可以對盲目地忠於上司，進行制約。
老闆和員工相互之間應該少點埋怨，因為大部分老闆做過員工，要想成為一個出色、優秀的員工或者成為未來的老闆，最好是把當前的工作做好，才有將來的好老闆。 |
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