作為一名職業經理人，在公司管理上，筆者時常會遇到一些用人方面的煩惱。比如，好不容易相中並培養出一名技術人才，但在使用過程中，發現他個人並未將心放在工作上，不管如何去完善激勵機制，怎麼也改變不了他對工作的懈怠。了解後發現，原來這個員工熟悉工作後，發現對這項工作並不感興趣，與其志趣相佐，因而得過且過，一門心思把精力用於發展個人的愛好上。但是，要把他調換到喜歡的崗位，意味着公司要增加大量的成本，而且還不利於公司一時的正常運作。
最近，公司裏發生的一件事，徹底消除了筆者的這一煩惱。公司裏有一名文學愛好者，適應了自己的崗位後，只將本職當成謀生的手段，工作中創新不足，但也不出大事。為此，筆者大為苦惱，公司的發展，需要的是那些敢幹、敢想、勇於創新的員工啊。面對這樣一名一門心思撲在個人愛好上的員工，讓筆者有着大大地挫折感。一個成功的管理者，應該讓員工盡心盡意地為公司貢獻力量，筆者對有“外心”的員工卻一籌莫展。然而，今年那小夥子出了一本散文集，成為了社會名人。如此一來，公司竟也沾到不少光，特別是在文化宣傳上。
這件事令筆者的用人觀發生豁然開朗的改變。在奧運會的歷史上，俄羅斯著名摔跤選手卡列林是一位連續三屆的奧運會130公斤級古典式摔跤冠軍，被譽為“世界上最強壯的男人”。但就是這樣一位摔跤冠軍，在他成為運動員之前卻是一名喜歡在街頭打架鬧事的小混混。上學時，卡列林差點把一個同學打死，學校為此勒令他退學，在父親的苦苦哀求下，他雖然保住了學籍，卻屢教不改，最後發展到常跟一些不良社會青年打群架的地步。在他16歲時，又犯事了，學校將其開除。此時，有一位摔跤教練發現了他，將其收到門下，並最終讓他參加了國家摔跤隊的選手選拔。結果，打架讓他打出了成績，打出了好前途。
筆者認為，企業用人也該如此，如果能將一個人的愛好進行適當引導，在成就企業的同時，也注重成就你的每一名員工，即使不是職位的升遷，員工個人愛好的發展，説不定也能為企業帶來意外的價值。因此，作為一名優秀的管理者，我們應該學會從員工的愛好中看到隱藏的價值含量，而不應一味地去改變他。誠然，員工忠於你的目標固然重要，但筆者想，企業生存絕不僅僅限於這一個目標，企業是社會的一個有機體，在允許的範圍內，企業若能給員工提供實現個人理想的機會，那麼員工最終獲得的個人成就，也可能是企業發展的一種無形的重要資源。 |
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