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| 2008-04-25 作者:關力 來源:經濟參考報 |
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現代企業管理方法有一種叫做願景激勵。何為願景？願景就是公司在開始實現目標之前，必須有的一個理想圖像，就像傘的表徵意義。
企業在困難的時候確實需要一把“傘”，給大家以激勵，樹立信心，産生應有的凝聚力，使大家風雨同舟，戰勝困難。企業不可沒有願景，但是如果只是在願景上做文章，不肯在落實上下工夫，那就是一相情願。有的管理者以願景虛張聲勢，好大喜功，把願景變成“吹牛”，那就是自欺欺人。在規範的市場競爭中，企業可以為自己打造任何“規格”的願景。即使一個貧苦山區的企業真的打出“宇宙香煙”的牌號之類，沒有人會懲治其“僭越”，也沒有人去指責其“僭取”。但是，願景和傘一樣，不僅要好看，而且要適用。管理者應當根據客觀實際打造自己的願景之“傘”，不可貪大求洋，好高騖遠。
願景的打造應當努力體現企業的個性。隨着技術的發展和需求的多樣化，如今傘的式樣日益增多，材質各異，不僅有紙傘、布傘、尼龍傘，還有折疊傘、自動傘等等。能工巧匠的智慧加上設計師的色彩搭配，可以使傘成為千姿百態的工藝品，滿足不同層次的需要。企業願景的打造也應當與傘的製作一樣，可以量身定做，體現出自己的特色，不可言必稱希臘，東施效顰。比如，別的企業倡導“狼”文化，自己也要打造“狼”的團隊；別人兼併成功，自己也要建立集團化的願景。如果跟着時髦換“包裝”，別人也就不會再相信你有靠得住的願景。明明自己只是在運營渠道上有些優勢，卻要以資本玩家為願景；自己只在銷售環節上有銷售點連鎖的基礎，卻要建立産供銷一條龍的願景。這就是舍本逐末，就會失去自己賴以立足的優勢。
從傘的實用價值看，並非做得越大越好，撐得越高越好。只有合適的願景才容易為企業相關利益主體接受。將企業做大做強是每一個企業的夢想，但是在如何做大做強的問題上建立自己的願景，就不必再沿襲大而全的路子，在專業型的願景裏形成自己的核心競爭力同樣是大有市場的。建立實施藍海的願景無疑是一個正確的選擇，但是藍海戰略的願景不一定就是大藍海，小藍海同樣充滿誘惑力。一些中小企業受到資源等條件的限制，或許進入不了行業的前三名，完全可以在某一個行業的細分中進入數一數二的理想境界；如果難以在大環境中跳出紅海，建立起小藍海戰略的願景同樣可以為自己留下一片“綠蔭”。
願景的“庇護”是為了更好地解決現實問題，但是不可用它代替現實的努力。願景激勵雖然能夠起到“望梅止渴”的作用，但是這不等於“渴”的問題的現實解決，不同於現實利益的兌現，只是為“渴”的問題的現實解決贏得了時間。如果不能利用這寶貴的時機採取現實的行動，人們就經不起現實的消耗。這如同傘的利用，它是為人們的生産生活和社會活動的奔走服務的，但是不能代替這種奔走。如果在傘的“庇護”下睡大覺，隨着風向的變化和太陽的移動，這種“庇護”作用就會喪失。 |
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