不動産在全世界範圍內都是保值升值的優質投資品種，在中國當然不可能例外。
　　所謂流動性過剩導致了投資（機）性需求的放大，恐怕也是任何經濟周期都無法回避的一個難題，除非發生金融危機。就算現在的房價跌落50％，照樣有大批的人買不起房，照樣也會有大批的人搶房炒房。畢竟相對於黃金、收藏品和股票而言，不動産投資從操作上來説更具有大眾普及性。即使是那些自住性的購房者，你能保證他將來不會在其個人的房價與收入比攀升到某個節點時，搖身一變為炒房者嗎？
　　中國的房地産市場形成僅僅超過二十年，進入快速發展通道還不到十年，所以即使是現在那些市盈率超過100倍的一線巨頭，恐怕也不敢説自己已經超越了跑馬圈地的時代。
　　不管“18億畝耕地”的大限是否臨近，只要土地出讓金還牢牢鞏固着地方財政收入的半壁江山，並且其出讓方式還處於地方政府的絕對計劃之下，謝國忠先生所倡導的“工廠模式”就永遠只能停留在紙面，我們也永遠無法指望房地産行業能夠形成具有現代工業體系水準的規模化經營。對價格恐慌的購房者還是會像買白菜那樣去買房子，但永遠就不要指望開發商能像種白菜那樣去造房子。
　　“百分之二十的客戶創造百分之八十的利潤”，這是市場營銷一個顛撲不破的黃金法則。在有限的土地資源供給下，開發商絞盡腦汁地將其産出為能夠吸引那些百分之二十的高端客戶的高端物業，並希望以此獲得盡可能多的財産性收入，有什麼值得非議的？至於房子什麼時候能像電話和電腦那樣批量生産，以便滿足廣大中低收入人群日益膨脹的住房需求，去問手握“一級開發權”的政府吧。
　　恰恰因為現在的房地産問題已經被粗暴地等同於房價問題，才導致這一行業尚未成型便已發展畸形。需求永遠是剛性的，這一點即使發生金融危機恐怕也難以逆轉。
　　我們所面臨的真正難題是，這個剛性的需求永遠是模糊不清的，因為很難辨別哪些需求是純投資（機）性的，哪些需求又是純自住性的，就像很難辨別哪些房子是屬於二套房一樣。任何抑制投資（機）性需求的政策都不可避免地殃及那些紅線附近的自住者，結果反而推動樓市大步朝向真正的有錢人游戲邁進，因為中小投資（機）者都被逐漸調控掉了。
　　我們現在再來討論加息和物業稅對房價的影響，會不會有點自作多情？只要土地供應方式仍然是鐵板一塊，任何涉及中間環節的調控都會無一例外地累加交易成本，最後當然會“冤有頭債有主”地落實到抽瘋般上漲的房價上來。這似乎是一個無需任何專業背景和經濟學訓練都能想象得到的常識。
　　當然土地的供應方式從協議性出讓到“招挂拍”，從公正公平的角度看無疑是政策進步，結果為什麼反而刺激地價也開始放衛星呢？這似乎是一個很容易討論的問題，但又是一個不允許隨便討論的問題。至少有一點我們可以明確：在一個土地公有制的國度裏，土地永遠是稀缺的，所以投資（機）性需求永遠存在。對於這一點，我想地方政府比開發商還要堅決。至於如何合理安置這片公有土地上的所有合法居民，那就不是房地産行業的問題了。