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海爾中央空調在全球中央空調的世界對抗戰中的成績讓人欣慰：從2001年海爾中央空調中標雅典奧運村，到現在北京奧運場館從東到西從南到北總共21個奧運場館正在選用海爾中央空調。
在整個奧運會的熱烈氣氛中很少有人去注意這個産業細節，其實它的意義與在某個體育項目上包攬全部金牌的意義是一樣的，這不是一個突破，而是標誌着一個世界級品牌的崛起。奧運會是體育項目的全球比拼，而在這之前奧運會要使用的諸多産品也展開了全球性的角逐，海爾中央空調的勝出，則意味着一直被外資壟斷的這個領域發生了結構性的變化，海爾在某種程度上開始領跑這個行業，這個行業的變化就像劉翔在110米欄項目上出現是一樣的。
奧運會在一般人看來是全球最大的體育盛會，其實它的另外一個角色是全球最為苛刻的大的消費者。每一屆奧運會都會對自己需要的産品進行一次世界範圍的大會考，這個會考的內容包括生産商品牌的全球聲譽，産品技術與質量的水平與穩定性等。海爾中央空調最終從這次會考中勝出，説明海爾中央空調的製造水平已經達到了世界級水平。因此，成為奧運會的供應商意味着這樣的公司基本上具備了詮釋和滿足全球任何苛刻需求的能力。
奧運會在全球範圍內備受各國追逐的原因有兩個：一是充分展示國家的發展形象；二是把奧運會當成形象“運載火箭”，將自己的重要産業與企業助推到全球市場上，達到快速促進産業與企業全球化的目的。在助推電子企業品牌的全球化方面，奧運會無論是對日本還是韓國都起到了關鍵性的作用，索尼、三星等品牌的成長年輪中都固化了眾多的奧運元素。
但是對企業來説，與奧運的聯姻並不意味着企業的成功。奧運會對企業的成功來説有兩方面的作用，一是能力證明。奧運會作為一個消費者來説其需求是世界級的苛刻，企業的産品能滿足它的需求説明這樣的企業在技術與質量上達到了世界級的水平，成為奧運會的供應商證明企業具備了滿足全球挑剔需求的能力；二是奧運會的全球展示功能。奧運會是全球的體育盛會，全球矚目並且持續的時間比較長，只要與它沾邊的事情基本上都會得到展示，這就是很多企業希望贊助奧運會的原因。
回顧借助奧運會走向全球的電子企業的歷史會發現，他們借助奧運會的過程都具備了上述兩種實力，一是把握並滿足全球需求的能力，二是贊助活動的經濟實力。對企業來講，要在全球成功必須是自己的技術與質量能力的成功，奧運會僅僅是企業成功的一個外部環境因素，它並不必然讓贊助企業取得成功，企業要在全球成功靠的是自己的産品力，也就是滿足苛刻需求的能力。
海爾中央空調之所以能在2008奧運會的中央空調全球大戰中取勝，關鍵是集中精力發展了需求把握能力和在此基礎上衍生出的經濟實力，因此，我們應該科學地看待海爾的勝利和奧運會的作用。
海爾的勝利實際上是海爾中央空調工業體系發展的勝利，它不是孤零零的幾個産品過了奧運會的關。工業發展的實質是獲得技術能力並在技術不斷變化的條件下把這些能力轉化為産品和工藝創新的過程。海爾中央空調的勝利是海爾中央空調工業體系持續創新的一個階段性的結果，對於處在生産要素導向階段的我國中央空調産業來説，能發展出這樣的企業與品牌是非常不容易的。
一個國家産業的進步有自然的進化階段。一般來説都會經過生産要素導向、投資導向與創新導向三個發展階段。從中國中央空調産業的發展階段來看，我們還處在第一個發展階段，但是從海爾中央空調的發展狀況看，它已經進入了創新導向階段，它超出了中國中央空調産業的團隊步調，通過全球化的發展戰略在全球範圍內整合先進的、專業的生産要素，同時時刻注意追逐苛刻的需求來磨煉自己的創新能力，這在全球産業發展史上是不多見的。
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