國外老闆不用為職工的宿舍、學校、幼兒園等操心，可以三言兩語辭退掉不中意的部下，也無需考慮“領導班子”的窩裏鬥，他們大部分精力都用來考慮如何賺錢與發展，他們視企業為生命，每年因經營決策失敗而自殺的企業老闆屢見不鮮。
相反，中國的老闆則像家庭主婦一樣忙裏忙外，
但70%“忙”在營造關係上。因此，中國的企業家大多精於中庸之道，缺乏創新，企業的成敗完全取決於“老闆”的角色意識。現實中我們經常看到，有的企業老闆，事業初創時兢兢業業，嚴於律己，而一旦事業做大，或者功成名就，弱點就開始暴露出來。“拍腦袋、拍胸脯、拍屁股”，誰也無需為經營決策失誤負責。別人經營企業，失敗了就靠邊站。我們的老闆面對失敗則找“客觀原因”，不僅敗亦英雄，並且增撥兵馬，還指靠他去收復失地。所以，中國的老闆大多短命。且不説早些時候名噪一時的步鑫生、馬勝利，近年來，在中國曾經響噹噹的民營企業，飛龍折翅，巨人倒&，太陽神失足，三株遭難，金義集團舉步維艱……市場競爭既要精明也要磊落，管理“持續變革”的能力已成為當今企業生存的最重要條件。
美國經濟學家、諾貝爾獎獲得者薩繆爾森説：“企業家是推動企業發展生産，推動企業這部機器運轉的心臟。”企業家在經濟生活中的重要性可見一斑。任何一個名牌産品的背後總是有一個、乃至一批優秀企業家。通用電器背後是愛迪生，西門子産品背後是韋納 馮 西門子。所以就有“優秀企業家是名牌産品之父”的説法。“標王”曾是中國企業界最熱的現象，中國企業家一擲億金，浴血廝殺，財大氣粗的外資企業卻不動聲色，漁人得利。外資老闆説的一針見血：我們不爭標王，我們的企業是一步步做起來的，花天價為一個産品開拓市場，不如把錢花在提高服務質量和塑造公司形象上。
企業家是一種特殊的管理人才，站在現代企業經營謀略的高度分析，因為有了張瑞敏的“道法自然”與“嚴格自律”，才有了今天海爾的企業文化與管理機制，以及發展過程中的穩健與胸懷。可見，稱雄市場的關鍵在於企業的綜合素質，忽視“內功”的繁榮是缺乏根基的。
有人做過統計，世界上倒閉的企業85%因企業家決策失誤引起。“打天下”與“坐天下”，很難説清楚哪個容易哪個難，別人的經驗，只有化成自己的“感悟”，才能變成“智慧”。如今，市場競爭越來越表現出戰略制勝，站在更高的角度，企業家不是一種職業，而是一種素質。 |
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