索尼公司創始人盛田昭夫在創業初始，産品一直打不開銷路，而另一家大的家電企業松下電器正如日中天。盛田昭夫很想和松下合作，因為他知道索尼産品並不比松下電器差，兩家一旦合作，定能壟斷整個日本的家電行業。但盛田昭夫非常理智地反問自己：“松下憑什麼會跟你合作呢？”
盛田昭夫經過深入調查後發現，松下電器中有種集成電路板是從國外引進的，成本很高，自己卻無法生産，而老闆松下幸之助也正在為此事大傷腦筋。盛田昭夫眼前一亮：“機會來了！”他馬上命令索尼公司中的精英立即着手對這種電路板進行研究，並不惜重金聘請了外國專家。
幾個月後，盛田昭夫拿着索尼公司自己研製出來的集成電路板找到松下幸之助，合作之事便水到渠成。索尼公司的産品也借松下電器之名打開了銷路。
其實，企業是船，在茫茫商海中，若能互相聯手，形成“編隊”，更能抗擊風浪，揚帆遠航。所以，對手也可以是幫手，是夥伴。這方面盛田昭夫是理智而又富於膽識的。
無獨有偶。克隆森是美國某電信公司的老闆，該公司發展規模屬於中等，收益也説得過去。但克隆森看到電訊業強勁的發展勢頭和殘酷的競爭，他知道，如果不使公司壯大，勢必被別人兼併。
於是，克隆森派人和摩托羅拉的總裁高爾文&&，希望從那裏購進一套先進的程控電信系統。然而，他幾次派人都未見到高爾文，最後克隆森親自出馬依舊未能如願——這位“摩托羅拉之父”太忙了。
一天，
克隆森聽説高爾文坐火車將要途徑他所在的加州，大喜過望，立即放下手頭所有的工作趕到車站。打通關係後，他終於見到了高爾文。當火車到達終點時，高爾文和克隆森已儼如多年密友，手挽手從站&談笑風生地走了出來。一個星期後，克隆森所需要的設備已運達加州，為他後來在美國電信行業的地位打下了堅實的基礎。
有比較才能有鑒別，有競爭才能有發展。最大的對手也是你最好的夥伴。一個高瞻遠矚的企業家，必定是對對手虛心以待，真心以示，熱心相扶，以便攜手並肩，共存共榮；不低估對手的價值，認識對手的價值，運用對手的價值，善待對手，便是善待自身，善待對手，方能使自己長盛不衰，永遠立於不敗之地。 |
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