10月初，華菱鋼鐵宣布擬對衡陽地區的鋼管業務進行資産重組。而在此前的9月22日，唐鋼股份換股吸收合併邯鄲鋼鐵、承德釩鈦，新唐鋼一躍成為我國鋼材産量最大的上市公司，並更名河北鋼鐵股份有限公司；9月6日，山東鋼鐵集團收購日照鋼鐵。短短一個月，河北鋼鐵、山東鋼鐵兩家産能過3000萬噸的鋼鐵巨無霸橫空出世。“中國第一鋼鐵巨頭”稱號先後在寶鋼、山東鋼鐵、河北鋼鐵之間更替，中國鋼企重組不斷升溫。
近年來，我國鋼鐵業的集中度不增反降，一直是令行業最頭疼的事。尤其在每年鐵礦石談判的時候，集中度低更是成為社會各界口誅筆伐的“罪魁禍首”。2008年，寶鋼、武鋼和鞍鋼這三家鋼鐵巨頭的鋼産量只佔全國總産量的17.3%，這與國外鋼鐵企業的集中度相去甚遠，歐盟前四家鋼企的産量佔總産量的73%，日本前四家佔75%，韓國前兩家佔85%。正由於此，最近一個時期鋼企重組加速，的確令鋼鐵行業倍感欣慰。
然而，在為鋼企重組取得進展歡欣鼓舞的同時，我們還要看到，鋼企兼併重組只是為鋼鐵企業克服困難、提升競爭力提供了條件。重組之後的鋼鐵企業要真正做大做強，還有許多工作要做。
比如，關於鋼鐵行業的老大難問題——産能過剩。在鋼企兼併重組實踐中，一些大中鋼廠鉅資投建生産線，建設具有國際一流水平和設備的生産基地，産品都是先進的板材和管材設備。而當前的鋼鐵産能過剩，主要就表現為這些先進産能的過剩。如果需求沒有明顯改善，一旦這些投資形成實際産能，必然進一步加劇産能過剩。
再比如，關於鐵礦石成本控制問題。我國一半鐵礦石需要進口，每年運量4億噸以上，運輸成本對鋼企影響很大，從巴西到我國港口的鐵礦石海運費1月份是9美元/噸，6月份漲到48美元/噸，近日有所下降，但也在20多美元/噸左右。為降低運輸成本，當前日韓等國外鋼企均與船運公司結成了利益相關體，而我國通過兼併重組規模變大的鋼企似乎對此並沒有足夠重視。以寶鋼為例，它參與海運股權合作項目僅一例，承運能力也僅150萬噸，與公司3000萬噸的鋼産量運輸需求相比甚小。
除了産能過剩、成本控制，運營管理也是我國鋼企必須面對的問題。因此，重組之後的鋼鐵企業，既要抓住時機，外引內聯，延長産業鏈，發揮好整合效應，以滿足不同層次的投資需求。更要客觀分析當前的市場形勢，積極調整和優化産品結構，強化企業管理，夯實基礎，提升水平，努力在做“強”上下功夫。 |
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