《聖經》中有一句話：“凡是有的，還要加給他，叫他有餘。沒有的，連他所有的，也要奪過來”，這就是著名的“馬太效應”。富者越富、貧者越貧，一步領先、步步領先。社會心理學家認為，“馬太效應”
是個既有消極作用又有積極作用的社會心理現象。
在股市中，上市公司有着明顯的“馬太效應”現象。越是能在産品經營和資本運作上保持良性循環的公司，大家就越樂意將錢交給它，上市公司進入良性循環；而越是想短線急功近利搶一把的公司，大家就越遺棄它，陷入惡性循環。這兩者之間有一條無形的分界線。在中國股市的短短10多年中，筆者到目前為止還認為海爾在把握這個度上拿捏得很有分寸。海爾上市15年來，股價沒有超過34.50元，但長線持有者卻盈利豐厚，其真諦是：每年必有分紅、送股卻從來沒有超過10送3、有節制地再融資、産品名聲很大在資本市場上卻很低調，15年運作下來，到現在海爾的財務指標依然維持穩健水準。這樣的運作就産生了“馬太效應”中的良性循環。
一家上市公司實際上經營着兩種産品：一種是公司主營業務産品，各家公司千姿百態；另一種就是天天挂在盤面上的股票，您不能否認這不是上市公司的“産品”，有相當一部分上市公司甚至將這個“産品”看得比自身的主營業務産品更重要。這兩種産品運作得好，上市公司如虎添翼，可一旦運作得顛三倒四也可能使上市公司一敗塗地，一批批上市公司前赴後繼地倒下去了，也幾乎與把握不好兩者關係有關。
最近股市激烈震蕩，大家將氣都出到了中國平安身上，認為平安保險推出的融資計劃是推倒市場的第一塊“多米諾骨牌”，其實，這只是時間巧合的表面現象而已，即便沒有中國平安的融資方案，也會有別的什麼成為壓垮駱駝的最後一根稻草。
平心而論，中國平安的確是家好公司，其73億的總股本在金融股板塊中屬於小盤股，其每股凈資産14.06元、每股資本公積金9.73元，每股稅後利潤1.65元，更令人可喜的是，中國平安已經成了“價值投資”的圭臬，為一大批主流投資者所推崇，這樣的公司在産品經營和資本運作上完全可以穩健地推進，給市場樹立一個長期投資的財富效應。可惜那麼好的題材卻一下子搞砸了，中國平安也付出了市值縮水一半的損失。當投資者突然發現，好公司卻不能成為好股票，你們做大做強了，我卻縮水了，於是，用手投票無濟於事，就只能無奈地用腳投票了，真的太可惜了。
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