1月18日，萬達集團剛剛結束年會，同時公布了一份集團董事長王健林的工作報告，宣布萬達將進行第四次轉型，去年交出的成績單是：資産達到5341億元，非房地産收入增速超過房地産，這是一個強烈的信號，如果把萬達比喻成一個大象，這頭大象正在謀求輕盈轉身。轉身是否能順利完成？

    為何王健林總能踏在時代的浪尖，這個從零開始的企業，又是怎樣最終成為一個龐大的商業帝國？這些問題很長時間以來盤旋在人們的腦海，對於那些躍躍欲試的創業者而言，則有着更加現實的意義。

    千呼萬喚始出來，王健林終於出版《萬達哲學》，與同類企業管理書籍不同的是，本書並未着力於企業家早期創業軼事的挖掘，也絕不販賣狂熱的成功學，而是更多地梳理了企業創業的有效經驗，直接把握企業家創業的精神內核。做生意如做人，在這裡不僅有對人性的洞悉，更有對商業趨勢的把握。

    這裡也有許多鮮為人知的數字。作為創業者，王健林為了救活項目，可以“圍追堵截”負責貸款的銀行行長50多次；為了企業口碑，也會花10億元把過去6億元賣出去的商鋪再“買回來”。他曾經由於缺乏商業地産運作經驗，導致公司一年內做了222次官司的被告；也曾經用不到100人的團隊，創造超百億元的年銷售奇蹟，16天完成150天的銷售額。

    這裡有許多不為外人道的秘密。萬達如何實現超快的發展，怎樣具備超強的執行力？萬達“內部寶典”寫了什麼？萬達這樣的大企業又有怎樣的內部審計制度？在互聯網高速發展的時代，2015年備受關注的萬達電商如何經營開拓自己的O2O業務？王健林賺錢的三個目的究竟是什麼？以及，成功之後，如何不斷求新求異，甚至不惜冒險？

    對於心懷遠大的創業者來説，本書是“讀得懂，用得上”的誠意之作。從樹立企業家自身的正確精神意識，到有效地將企業整體意志貫徹執行，再到穩步成長中的企業如何保持創新，企業做大後該如何承擔自己的社會責任，整條線索漸次遞進，步步為營，為創業者展現了一條清晰的前進道路。同時，讀者也不難能從中見出一個軍人出身企業家的堅韌精神：打得贏、輸得起、講原則、肯鑽研。對於王健林來説，沒有不可能，想做一件事總能想到辦法，絕不會為完不任務找藉口。或許，這就是萬達哲學的概括。